Inteligencia

Inteligência Estratégica & Defesa Nacional Marcio Rocha1 No permanente monitoramento do ambiente externo ao Estado, a Inteligência Estratégica constitue os olhos e os ouvidos do Estado, atuando diretamente na defesa dos interesses da nação. Tendo a nobre tarefa de identificar as fontes de potenciais ameaças aos interesses nacionais, cuja origem possa situar-se no conflito de interesses com outros Estados ou grupos hostis, a Inteligência Estratégica torna-se valioso instrumento de assessoria para as decisões de nível estratégico. Sendo uma atividade de responsabilidade exclusiva do Estado, a Inteligência Estratégica tem como característica o desenvolvimento de ações especializadas e complexas. O principal objetivo dessas ações é identificar, coletar, analisar e interpretar dados e informações nas mais variadas áreas do conhecimento e dos assuntos de interesses do Estado que a desenvolve. ... a Inteligência Estratégica constitue os olhos e os ouvidos do Estado na defesa dos interesses da nação .... Esse tipo de Inteligência é classificada como estratégica devido ao fato de servir como suporte direto e decisivo nas decisões políticas e estratégicas de mais alto nível do Estado. É raro encontrar um país que não tenha uma estrutura de Inteligência Estratégica organizada e voltado para o assessoramento ao processo decisório do Estado. É natural que essa estrutura varie de país para país, em função, principalmente, do peso específico do mesmo na…

menor tempo possível, ou seja, é o modo ou a maneira, como você faz uma atividade. Eficacia – é atingir seus objetivos. Efetividade – efeito, mudado a realidade. Exemplo: em um hospital, a eficiência seria, o custo de atendimento o menor possível, pouco desperdício de materiais, os atendimento no menor tempo possível, e a eficácia seria o numero dos atendimento por dia, já a efetividade é o efeito, o hospital de modo geral ta melhorando a população, dando conta do serviço, reduzindo…

empresas para a realização de uma determinada tarefa), pois eles têm processos de planejamento estratégico, processos de decisão e processos de mudança. Nesta visão, estratégia é uma propriedade das organizações. Vamos dar uma perspectiva diferente: estratégia é algo que as pessoas fazem. Estratégia é uma atividade. Por exemplo, estratégias de diferenciação envolvem as pessoas a fazer as coisas de forma diferente e de maneiras difíceis de imitar; processos de estratégia de envolver as…

Gestão Estratégica de Vendas Paulo Angelim | Euler Nogueira imvnet.com.br Gestão Estratégica de Vendas 1 ROTEIRO DO MÓDULO Manual da Administração de Vendas Manual do Vendedor Possibilidades Estratégicas (Matriz Ansoff) Planejamento de Vendas  Estimativa do Potencial de Mercado  Previsão de Vendas  Segmentação de Clientes  Zoneamento de Vendas  Administração de Vendas (Equipe)  Estruturação da Força de Vendas  Remuneração e Política de Metas  Avaliação…

Gestão Estratégica de Vendas Paulo Angelim | Euler Nogueira imvnet.com.br Gestão Estratégica de Vendas 1 ROTEIRO DO MÓDULO Manual da Administração de Vendas Manual do Vendedor Possibilidades Estratégicas (Matriz Ansoff) Planejamento de Vendas  Estimativa do Potencial de Mercado  Previsão de Vendas  Segmentação de Clientes  Zoneamento de Vendas  Administração de Vendas (Equipe)  Estruturação da Força de Vendas  Remuneração e Política de Metas  Avaliação de Performance …

Alianças Estratégicas: Conceito e Teoria Marcelo Cabus Klotzle RESUMO Apesar da crescente importância das alianças estratégicas nos dias atuais, pouquíssimos estudos relacionados à formação e à consolidação de parcerias nacionais e internacionais têm sido desenvolvidos no Brasil. Um dos motivos para tal deficiência é a ausência de um referencial teórico consistente, que sirva como base para o desenvolvimento de estudos empíricos sobre alianças estratégicas no Brasil. Esse artigo…

Gestão Estratégica Empresarial Contexto... – Mercado agressivo como nunca, e composto de muitos concorrentes; – Consumidores menos “fiéis”; – Foco no relacionamento; – O lucro é resultado, o objetivo é a satisfação das necessidades do cliente. Contexto... – As mudanças do ambiente são constantes, e com impactos consideráveis; – Necessidade de adaptação das pessoas e organizações em seus ambientes; – Dificuldade em ser “diferenciado”; – “Era” da…

CHAMBERS; JOHNSTON. Operações na prática: Ryanair. In: O que é estratégia. O que é Administração da Produção – São administração estratégica. Paulo: Atlas, 2009, p. 60. Desafios para a estratégia Prof.: Osvaldo de Souza APÓS Atividade orientada: Leitura complementar: WRIGHT; KROLL; PARNELL. O que é administração estratégica. In: Administração Estratégica – São Paulo: Atlas, 2000, p. 24-28. Atividade orientada Aula expositiva. Discussão: A estratégia como Leitura complementar: fator…

diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Já a Gestão Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e…

Conceitos mais amplos de gestão estratégica deixam em aberto as variáveis a serem consideradas na formulação e no gerenciamento dos objetivos organizacionais. Neste caso, os conceitos podem ser aplicados a uma gama mais ampla de contextos. Análise do ambiente e da condição interna são etapas fundamentais para a realização de um diagnóstico da situação atual e determinação de objetivos, missão, estratégia e táticas. A partir da análise do diagnóstico, é papel da gestão estratégica a…