Exemplos De Atividades Estratégicas

Unidade de Estudo 10 Modelos de Gestão Administração Estratégica Introdução Na última unidade, nossa viagem ao longo da história da administração situou-se por volta da década de 70, em que estudamos a Teoria Contingencial. Aprendemos com essa teoria que não existe uma única forma de gestão adequada, mas sim múltiplas formas adequadas de se gerir. Também aprendemos que não há nada de absoluto nos princípios de organização, tudo é relativo e depende do ambiente no qual a…

Compartilhados), uma nova técnica adotada pelas organizações para aumentar o ganho de eficiência e eficácia empresarial, facilitando a competição em um mundo cada vez mais globalizado. Trata-se de uma aliança estratégica para obter redução de custos e liberação de competências e recursos para aplicação nas atividades essenciais do negócio. Um novo meio de reorganizar os processos para obter ganho em escala e maior capacidade competitiva. Considerando o fator de inovação desta nova…

encontrar sugestões e orientações para utilização de meios estratégicos até mesmo em obras que nos remetem às suas atividades típicas – recrutamento e seleção; cargos e salários; treinamento e desenvolvimento; planos de carreira; avaliação do desempenho; saúde e segurança do trabalho; e benefícios. Por conta disso, pode-se dizer que é imprescindível o gestor de pessoas atuar de forma estratégica tanto para dentro da sua própria unidade, quanto para uma integração com uma ou mais…

Modelos de Administração Unidade 7: Abordagem Estratégica Abordagem Estratégica Objetivos da unidade Apresentar a Abordagem Estratégica. Traçar paralelos com a realidade organizacional atual. Abordagem Estratégica Alice: Por favor, você poderia me dizer que caminho devo seguir? Gato: Isso depende do lugar para onde você quer ir... Alice: Eu não me importo com isso. Gato: Então não faz diferença o caminho a pegar. A obra do inglês Lewis Carrol, Alice no País das…

O que é a informação estratégica? A informação estratégica pode ser definida da seguinte forma: trata-se das informações que a emprese precisa obter sobre seu ambiente operacional para poder mudar e desenvolver estratégias adequadas capazes de criar valores para os clientes e de ser vantajosos em novos mercados e industrias, em um tempo futuro. A informação estratégica não deve ser comparada simplesmente com “informações do concorrente”, preparada por pequenos grupos de “analise de…

CENTRO DE VOLUNTARIADO DE CRUZEIRO CURSO DE GESTÃO VOLUNTÁRIA - 2009 GESTÃO ESTRATÉGICA Prof. Dr. Marco Antonio Pereira pereira@marco.eng.br www.marco.eng.br/terceirosetor 2 Curso de Gestão Voluntária Ementa Capítulo 1 – Capítulo 2 – Capítulo 3 Capítulo 4 Capítulo 5 - Conceituação Teórica Intenção Estratégica Diagnóstico Estratégico Formulação Estratégica Implementação da Estratégia: BSC Bibliografia Básica ALMEIDA, Martinho I. R. Manual de planejamento estratégico:…

............................ 03 EVOLUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO........................... 03 O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.......................... 04 DEFINIÇÃO DO PERFIL ORGANIZACIONAL E DA MISSÃO........... 05 ANÁLISE ESTRATÉGICA......................................................................... 10 ANÁLISE DE AMBIENTE INTERNO...................................................... 11 ANÁLISE DE AMBIENTE EXTERNO....................................................

hierárquica implementada. A idéia é gerenciar a área de recursos humanos de forma estratégica e utilizar o potencial das pessoas para obter vantagem competitiva. O grau de abordagem estratégica adotado na gestão de recursos humanos será maior ou menor, podendo variar conforme a situação interna da empresa e as condições vigentes no ambiente concorrencial. Palavras-chave: novos paradigmas da produção; gestão estratégica de recursos humanos; relações de trabalho. 1. Introdução A…

Fátima Cristina Macedo ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO DAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS Fátima Cristina Macedo ANÁLISE DOS INDICADORES DE DESEMPENHO DAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS Monografia apresentada para obtenção do Certificado de Especialização pelo Curso de Administração da Qualidade do Instituto A Vez do Mestre – Universidade Candido Mendes

1. Cajazeiras – PB Maio, 2012. SUMÁRIO 1 JUSTIFICATIVA........................................................................................................... 2 METAS ESTRATÉGICAS........................................................................................... 2.1 Meta Geral................................................................................................................. 2.2…