Controladoria Estratégica

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL
Disciplina ADM01014 – Planejamento Financeiro e Orçamento Operacional

Roteiro com os principais aspectos da Controladoria Estratégica

Porto Alegre, 23 de abril de 2015.

Roteiro com os principais aspectos da Controladoria Estratégica

Relatório acadêmico apresentado na cadeira
Planejamento

Financeiro

e

Orçamento

Operacional, curso de Administração da Escola de Administração da Universidade Federal do
Rio Grande do Sul.

Porto Alegre, 23 de abril de 2015.

1. CONSIDERAÇÕES GERAIS
Apresentamos, neste trabalho, os principais aspectos a respeito da
Controladoria Estratégica, com seus conceitos, objetivos, características, processos, funcionamento, vantagens e limitações. Para isso, abordaremos o conceito de controladoria e de sua aplicação na estratégia das empresas.
Atualmente, grande parte das empresas conta com profissionais contabilistas cuja atividade limita-se em cálculos contábeis e fiscais, muitas vezes apenas pelo fato de isso ser uma obrigação legal. Entretanto, sua função poderia ser extremamente mais valorizada se suas tarefas tivessem não só esse caráter de registro, mas que pudesse ser utilizadas efetivamente pelos gestores da empresa para tomadas de decisões estratégicas. Dessa forma, o contador moderno deve atentar aos aspectos do gerenciamento empresarial, adquirir conhecimentos estratégicos e, assim, participar com informações que sejam importantes para a organização. 2. CONCEITOS
2.1. Controladoria
A Controladoria é o departamento responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis da empresa.
2.2 Controller
É o profissional responsável por cumprir as funções da Controladoria, sendo, assim, o gestor do Sistema de Informações Gerenciais. Tem grande influência na empresa, uma vez que suas considerações devem nortear os gestores no processo de tomada de decisão, auxiliando em nível estratégico e operacional.
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