CONTROLADORIA ESTRATÉGICA

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA1
Aline Medeiros Cunha

INTRODUÇÃO No ambiente empresarial, estratégia é uma forma de pensar no futuro, uma atividade que deve está atrelada ao processo decisório das organizações e que envolve o profundo conhecimento do negócio e das tendências. Em definição a estratégia trata de um conjunto deliberado de ações orientadas para o desenvolvimento de vantagens competitivas e o seu mantimento, claro. Essa competitividade é a capacidade de a empresa formular, implementar e divulgar estratégias concorrenciais que lhes permita manter ou ampliar, de maneira durável, uma posição sustentável no mercado. A controladoria existe nas empresas com o principal objetivo de facilitar aos administradores o desenvolvimento e a implementação da estratégia comercial.

CONCEITO DE ESTRATÉGIA E AS IMPLICAÇÕES PARA A CONTROLADORIA A controladoria é essencial para o planejamento a longo prazo de qualquer tipo de organização, tendo ou não fins lucrativos. Fatores que exigem um gerenciamento mais eficiente e eficaz na atual realidade do mercado, tais como: a competitividade no mundo dos negócios, crescente preocupação com a ecologia e os aspectos sociais dentre outros. A contribuição da controladoria se dar através de um papel preponderante, apoiando e produzindo subsídios para os diversos gestores no planejamento e controle das atividades operacionais, comerciais, financeiras, administrativas, etc., por meio da manutenção de um sistema de informações que permita integrar as várias funções e especialidades.

CONTABILIDADE GERENCIAL E ASPECTOS ESTRATÉGICOS As decisões estratégicas são tomadas e formuladas para um período usualmente longo e não têm características repetitivas. Os sistemas de informações contábeis e gerenciais são delineados e implementados para atender aos níveis operacionais e táticos. O Planejamento Estratégico é formado, em seu alto nível, por metas mais qualitativas do que financeiras. Dessa maneira, os contadores têm tido