Exemplos De Aplicaçao Da Ferramenta Pdca

Contínua.......................................5 3-Kaizen: O modelo de melhoria Japonês........................................6 4-A Teoria do 5S................................................................................8 5- PDCA……………………………………………………………..9 6- TCQ (Total Quality Control)…………………………………...10 7-Conclusão…………………………………………………….......11 8- Bibliografia………………………………………………………12 3 1-Introdução Conceito sobre:…

atividades de inspeção se transformaram rapidamente em um processo independente e associado ao controle da qualidade. A inspeção 100%, ou seja, a inspeção em todo o lote de produção se manteve inalterada durante muitos anos, apesar da necessidade e aplicação, em diversos momentos, de inspeções parciais ou por amostragem, mas sem metodologia estruturada nem procedimentos confiáveis. É importante ressaltar que a solução de problemas era vista como fora das responsabilidades do…

mantêm, de uma forma ou de outra, envolvidos na produção de bens ou prestação de serviços. Neste sentido, consideramos fundamental que os profissionais da área de gestão e negócio desenvolvam habilidades e competências para aplicar os princípios e ferramentas da qualidade no cotidiano das organizações. Nossa expectativa é que você participe efetivamente desta disciplina e sinta-se motivado para aprofundar-se nos estudos, conseguindo alcançar seus objetivos, pessoais e profissionais. Bons…

Gestão pela Qualidade Total.........................................................................................7 1.6 Ferramentas de Gestão de Qualidade ...........................................................................10 1.6.1 5´s...............................................................................................................................10 1.6.2 PDCA/SDCA…

poder. William James. RESUMO Com a globalização atual e a competitividade cada vez maior entre as organizações, é possível visualizar ao longo deste estudo, os métodos e ferramentas utilizadas pelas organizações para a busca da perfeição, mantendo-se competitivo e garantindo sua sobrevivência no mercado, onde a aplicação da auditoria interna da qualidade é de extrema importância para o cumprimento dos padrões de qualidade, análise, acompanhamento e desempenho de atividades,…

Otis: "O Kaizen entrou na minha vida por volta de 1991, quando a diretoria da Otis trouxe de um seminário no Japão os primeiros quadros PDCA e fluxogramas, indicando o ciclo de melhoria contínua aplicado nas empresas japonesas. Era uma folha dividida em quatro quadrantes, cada um contendo gráficós, ou cronogramas com ideogramas do idioma japonês, acima, um titulo: PDCA (as iniciais de Plan, Do, Check, Action). Após algumas explicações entusiasmadas dos que haviam participado do…

prioridades, escolhas, avaliar riscos e achar a causa de problemas têm sido desenvolvidos e aprimorados por séculos. Desde Aristóteles até os gerentes de hoje, vem-se utilizando e aprimorando sistematicamente a “Arte de Gerenciar”. Ciclo PDCA e 5S O método PDCA que se baseia no controle de processos, foi desenvolvido na década de 30 pelo americano Shewhart, mas foi Deming seu maior divulgador, ficando mundialmente conhecido ao aplicar nos conceitos de qualidade no Japão (MILET,…

6 4 INTRODUÇÃO 02 7 5 DESENVOLVIMENTO 02 8 5.1 PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS 8 5.1.1 Tipos de Relacionamento com Fornecedores 9 5.2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 10 5.3 Melhoramento da Produção por meio do Ciclo PDCA e pelo “5S”. 12 5.3.1 Algumas ferramentas logísticas: 15 6 CONCLUSÃO 02 17 7 INTRODUÇÃO 03 18 8 DESENVOLVIMENTO 03 19 8.1 PLANO DE NEGOCÍO – SALÃO LÁ BELLE 21 8.1.1 INTRODUÇÃO 21 8.1.2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 21 8.1.2.1 Dados da Empresa 21 8.1.2.2 Definição do…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 Ciclo PDCA 3 Brainstorming 5 Matriz GUT 8 Diagrama de Ishikawa 9 Plano de Ação 12 Desenvolvimento da solução - Cronograma 13 Implantação das soluções e Avaliação - Indicadores 14 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20 INTRODUÇÃO O presente trabalho baseia-se em apresentar algumas ferramentas básicas da qualidade, por serem de uso geral na identificação e análise de problemas. Sabendo que um dos objetivos básicos da cultura

a importância do equipamento no processo produtivo e, é feito através de uma ferramenta de gestão conhecida como matriz de criticidade. A metodologia da Manutenção Produtiva Total muito contribui na sua etapa de manutenção autônoma que prevê treinamentos que objetivam treinar operadores para atividades de manutenção, outra metodologia que vem sendo bastante utilizada pela manutenção industrial é o ciclo PDCA por ser uma maneira simples e eficaz de solução de falhas que envolvem processo