Trabalho de Produ o Textual Individual como requisito parcial

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 01 3
2 DESENVOLVIMENTO 01 4
2.1 RESENHA SOBRE ÁREAS DE COMPETÊNCIA DO PMBOK 4
3 CONCLUSÃO 01 6
4 INTRODUÇÃO 02 7
5 DESENVOLVIMENTO 02 8
5.1 PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS 8
5.1.1 Tipos de Relacionamento com Fornecedores 9
5.2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 10
5.3 Melhoramento da Produção por meio do Ciclo PDCA e pelo “5S”. 12
5.3.1 Algumas ferramentas logísticas: 15
6 CONCLUSÃO 02 17
7 INTRODUÇÃO 03 18
8 DESENVOLVIMENTO 03 19
8.1 PLANO DE NEGOCÍO – SALÃO LÁ BELLE 21
8.1.1 INTRODUÇÃO 21
8.1.2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 21
8.1.2.1 Dados da Empresa 21
8.1.2.2 Definição do Negócio 22
8.1.3 PRODUTOS E SERVIÇOS 22
8.1.3.1 Descrição dos Produtos e Serviços 22
8.1.4 ANÁLISE DE MERCADO 23
8.1.4.1 Mercado 23
8.1.4.2 Identificação do Público Alvo 25
8.1.4.3 Tendências do Mercado 26
8.1.4.4 Concorrência 27
8.1.4.5 Diferencial Competitivo 27
8.1.5 MARKETING 28
8.1.5.1 Estratégias de promoção e vendas 28
8.1.5.2 Relacionamento com os Clientes 28
9 CONCLUSÃO 03 30
REFERÊNCIAS 31

1 INTRODUÇÃO 01
Todo empreendedor de sucesso deve saber como otimizar as atividades de seu negócio, seja por meio da redução de custos ou por meio de outras ações, como o redesenho de layouts de produção, estratégias de marketing e melhoria no atendimento aos clientes. De modo geral os Projetos fazem parte da estratégia de negócio das empresas e como tal precisa ser gerenciado. Uma fermenta extremamente útil para os gestores é o PMBOK, que sinteticamente é um guia que podemos chamar de "Corpo de conhecimento em gerência de projetos", na qual descreve a somatória de conhecimentos e as melhores práticas do Gerenciamento de projetos.

2 DESENVOLVIMENTO 01
2.1 RESENHA SOBRE ÁREAS DE COMPETÊNCIA DO PMBOK
Conforme relata o Wikipédia, o Guia PMBOK “é um conjunto de práticas na gestão de projetos”. Organizado pelo instituto PMI- Project Management Institute (Entidade internacional sem fins lucrativos,