Exemplos De Analise Matriz Ansoff

RESUMO Com a abertura do mercado internacional, as empresas têm procurado comercializar seus produtos e serviços em todos os mercados possíveis, para tal conquista, cabe às empresas adotarem um planejamento para a administração estratégica que visa á análise dos fatores internos e externos, com o objetivo de criar estratégias que direcionam a empresa para o sucesso. A administração estratégica visa minimizar o impacto das mudanças para o desempenho organizacional. Empresas que buscam…

estratégias como um processo analítico que vê a estratégia como a escolha deliberada de posicionamentos competitivos por meio de processos analíticos de decisão. O processo de formação de estratégia é um processo analítico, que privilegia a análise da estrutura do setor na qual a empresa está. Escola Empreendedora Formulação das estratégias como A estratégia da empresa é um processo visionário focalizando o informal e baseia-se no seu líder papel dos líderes…

Este interesse, segundo Ansoff (1990:p.93), foi provocado pelo reconhecimento de que o ambiente externo da empresa foi se tornando cada vez mais mutável e descontínuo em relação ao passado, e que, em conseqüência disso, isoladamente os objetivos são insuficientes como regras de decisão para guiar a reorientação estratégica da empresa na medida em que se adapta a novos desafios, ameaças e oportunidades. Conceituar estratégia, no entanto, não é uma tarefa fácil. Para Ansoff, é um conceito…

resposta a esse mesmo ambiente em mudança , um dos principais argumentos utilizados pelos críticos é que o planejamento formal não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico. 2) Qual é a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos como podem ser classificados os diferentes tipos de planos? R: Planos são guias que indicam o que deve ser feito, especificando os recursos e as ações necessárias para alcançar os objetivos. Objetivos são resultados, propósitos,…

produtos específicos apoiados na capacidade de compra-los. Marketing não cria necessidade, pois, necessidade é básico no ser humano. Público alvo (TARGET), posicionamento, segmento As empresas precisam definir o segmento que irão atuar, mediante análise demográfica, psicográfica e comportamental, selecionará o nicho que vai atuar dentro deste segmento/público-alvo e apresentará qual será o seu posicionamento frente a este TARGET (entrega de valor). Ofertas e marcas As empresas…

empresas enfatizam nos seus produtos/serviços, variando em categorias como baixo preço, atendimento, qualidade, projeto do produto e imagem. Deste modo diferentes clientes preferirão produtos cuja performance dos atributos pode ser diferente. Por exemplo, alguns preferirão pagar mais por um produto com melhor desempenho, outros para ter melhor atendimento, outros preferirão um produto de melhor imagem (reputação), e assim por diante. É possível constatar muitas vezes que ocorre alta…

Empresa 6 Análise do Ambiente 7 - Ambiente interno da empresa 7 - Ambiente externo da empresa 7 → Factores demográficos 7 → Factores económicos 8 → Factores Tecnológicos 8 → Factores Político-legais 9 → Factores ambientais 9 Factores a ter em conta quando caracterizamos o nosso mercado 10 - Localização de âmbito geográfico; 10 - Sector económico de mercado; 10 - Tipo de indústria 11 - Tipo de produto ou serviço; 11 - Nível de preço; 11 Análise do Mercado 12 …

................................................ Considerações iniciais e justificativa para a elaboração do plano ......................... Período e ferramenta de marketing utilizada ......................................................... ANÁLISE DA EMPRESA ..................................................................................... Histórico da empresa ............................................................................................ Dados da empresa ................

1. INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2 2. Origem do Termo Estratégia 3 3. Evolução da Administração Estratégica 4 4. Ciclo de Gestão Estratégico 5 4.1. Análise do Macro-ambiente 5 4.2. Análise do Microambiente Externo 7 4.3. Análise da Concorrência 7 4.4. Análise do Ambiente Interno 8 4.5. SWOT - Matriz estratégica 8 5. Estratégias Empresariais 9 6. Conclusão 13 7.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 RESUMO Este Trabalho visa destacar a…

econômico, globalização, regulamentação governamental, inflação, escassez de alguns recursos, alto custo do petróleo e protecionismo internacional deverão alertar as organizações para a utilização e aperfeiçoamento desse Planejamento. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação das…