Exemplo Prático Do Uso Seis Sigma

organizacional. É importante que você procure informações em pelo menos em três fontes confiáveis (por exemplo, em sites governamentais, institucionais ou de autores que são referência na área). Você pode pesquisar também em revistas e livros em uma biblioteca próxima. • A partir de sua pesquisa, detalhe o conceito e as características da ferramenta 5S e o significado de cada S. Busque exemplos na bibliografia de como funciona o 5S na prática. Passo 3 • No Fórum de Discussão,…

PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA DISSERTAÇÃO DE MESTRADO PROFISSION ALIZANTE EM ADMINISTRAÇÃO Combinando a Metodologia Seis Sigma com a Gestão do Conhecimento : Um estudo de caso na GE CELMA PAULO MAXIMO FILHO ORIENTADOR: Prof. Dr. Edson Dalto Rio de Janeiro, 15 de Novembro de 2006 1 “COMBINANDO A METODOLOGIA SEIS SIGMA COM A GESTÃO DO CONHECIMENTO: UM ESTUDO DE CASO NA GE CELMA” PAULO MAXIMO FILHO Dissertação apresentada ao curso de…

denominada posteriormente como sistema de garantia da qualidade. B) O desenvolvimento tecnológico das organizações e sua competitividade estão fortemente alicerçados em dois tipos de conhecimento: tácito e explícito. Pede-se conceituar e citar um exemplo prático de cada um. Nonaka e Takeuchi (2007) afirmam que o sucesso das organizações está atrelado à eficiência em se converter conhecimento tácito em explícito e explícito em tácito, além de sair da esfera individual para a…

A qualidade e suas Ferramentas Leanderson Cordeiro 12 de abril de 2006 Qualidade O que é qualidade? É o conjunto de atributos que tornam um bem ou serviço plenamente adequado ao uso para o qual foi concebido, atendendo a diversos critérios, tais como: operabilidade, segurança, tolerância a falhas, conforto, durabilidade, facilidade de manutenção e outros. Bernado Lins Novo Milênio Leanderson Cordeiro Qualidade Origens da Qualidade • Artesãos • Invenção da Máquina…

Diretrizes para a GQT - 14 Pontos. Sistema de puxar - Cliente x fornecedores x visão do cliente interno; Primeira abordagem dos Custos da Qualidade Trilogia de Juran: Planejamento, Controle e e melhoria da qualidade; Qualidade “ Adequação ao Uso” Qualidade com visão sistêmica Formulou em 1951 o TQC - Total Quality Control “Um sistema eficaz para integração dos esforços dos diversos grupos em uma organização, no desenvolvimento, na manutenção e na melhoria da qualidade “ 3 …

TI x Governança Corporativa? Governança de TI • Tem por objetivo criar valor para a área de negócios e preservar a sua existência. Governança de TI melhores práticas • • • • • • • • • COBIT CMMI PMBOK PRINCE2 ITIL Seis Sigma BS 7799, ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 17799 Balanced Scorecard MOF Por que Governança Corporativa? • Fatores internos • Falhas nas relações entre acionistas e corporações • Constituição de conselhos colegiados ineficazes •…

introduzido no Japão pós-guerra, idealizado por Walter Shewhart e divulgado por William Edwards Deming, que efetivamente o aplicou. O ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como, por exemplo, na gestão da qualidade, dividindo-a em quatro principais passos. 1-A 4 Etapas do MASP O MASP foi estruturado de maneira a ajudar o administrador a solucionar os problemas, colocando este assunto dentro de um…

12 1.3 Justificativa 12 1.4 Missão 13 1.5 Visão 13 1.6 Valores 14 2. FUNDAMENTAÇÃO TEORICA 15 2.1 Análise Swot 15 2.2 Layout 18 2.3 Tipos De Layout 18 2.4 Estoque 21 2.5 Tipos De Estoque 23 2.6 Controle de Estoque 23 2.7 ERP 24 2.8 Seis Sigmas 27 2.9 Codificação 30 2.10 PEPS 31 3. ANALISE DO CENÁRIO - JEA INDÚSTRIA METAÚRGICA 32 3.1 Localização 32 3.2 Produtos 33 3.3 Clientes 34 4. LEVANTAMENTO DOS PROBLEMAS E PROPOSTA DE SOLUÇÃO 35 4.1 Analise SWOT 35 4.2 Problemas…

DE PEIXE 48 ATIVIDADE PROPOSTA 2 49 DIAGRAMA DE DISPERSÃO 50 ATIVIDADE PROPOSTA 3 51 HISTOGRAMA 51 ATIVIDADE PROPOSTA 4 52 GRÁFICO DE CONTROLE 53 ANÁLISE DE PARETO 54 MATRIZ GUT 54 COLETA DE DADOS 55 5W2H 56 CEP 57 O CICLO PDCA 58 O SEIS SIGMA 59 A METODOLOGIA DMAIC 61 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 62 REFERÊNCIAS 65 AULA 4: PLANO DE GERENCIAMENTO 67 INTRODUÇÃO 67 CONTEÚDO 67 DEFINIÇÃO DE PLANO DE GERENCIAMENTO 67 OBJETIVOS 68 CONTEÚDO 69 MODELO 70 CONCLUSÃO 70 EXERCÍCIOS…

O LEAN E 6 SIGMA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA O NÍVEL DE SUPERVISORES *João Câncio Da Graça Junior Diretor de Excelência Operacional da XYZ Consultoria e Treinamento Copyrigth © 2006 Society of Automotive Engineers, Inc RESUMO O mapeamento do fluxo de valor permite uma visão completa das principais perdas do processo produtivo. Aplicação dos conceitos Lean tem colaborado para conduzir as organizações ao patamar de Excelência Operacional. Muitos projetos de 6 Sigma e Lean vem