Exemplo Prático De Utilização Do Just In Time

INTRODUÇÃO As interpretações acerca do Sistema Toyota de Produção (STP), apontando o Just-ln-Time e o Kanban como sua essência, demostram um entendimento limitado de sua verdadeira abrangência e potencialidade. O STP está estruturado sobre a base da completa eliminação das perdas, tendo o JIT e a autonomação como seus dois pilares de sustentação. O Controle da Qualidade Zero Defeitos (CQZD) aparece, também, como elemento essencial pa r a a operacionalização da autonomação e funcionalidade de

tudo o que precisei. Vocês são responsáveis por cada sucesso obtido e cada degrau alcançado para o resto da minha vida, e são a quem eu rogo todas as noites a minha existência. Aos meus irmãos Dorival Luca, Ronaldo Luca e Valter Luca que são meus exemplos de vida e que me ensinaram diretamente lições para toda uma vida. E de forma grata agradeço ao meu esposo Adão Cristiano Lodi que de forma especial e carinhosa me deu força e coragem nos momentos de dificuldades, e com sua presença…

necessários para a obtenção do título de Bacharel em Administração mantido pela Faculdade Sumaré sob a orientação da Profº. Francisco Lampreia. RESUMO A pesquisa de projeto pretende atender ao objetivo proposto e demonstrar através de exemplo prático definido – indústria de fabricação de latas para envase de tintas - as etapas de um ciclo produtivo, o processo de produção envolvido apontar o planejamento adotado, gestão de pessoas e a mensuração de custos Palavras – chave:…

formulários e outras formas de solicitar peças, permitindo enfim que a produção se realize Just in time - metodologia desenvolvida e aperfeiçoada por Taiichi Ohno e Toyoda Sakichi conhecida como Sistema Toyota de Produção. O sistema Kanban é uma das variantes mais conhecidas do JIT (Lopes dos Reis, 2008, p.191) KANBAN - JUST IN TIME A técnica japonesa denominada de KAN BAN, integrada no conceito JUST IN TIME, hoje largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração…

INTRODUÇÃO O presente trabalho trata do método de gerenciamento de produção chamado Kanban, uma das variantes do Sistema Toyota de Produção. O objetivo é definir o Kanban, exemplificar possíveis aplicações, e demonstrar um caso prático de sua implementação e os resultados obtidos. Para isso, serão apresentados conceitos sobre o Kanban, relato sobre a implementação deste método no setor de expedição de componentes geradores de energia da Alstom-Taubaté e vídeo ilustrativo do…

Hospital Fernando Fonseca 9 1.2 Caracterização da Unidade de Análise 10 1.3 evolução da gestão de stock na organização de saúde 10 2 Modelo teórico JUST IN TIME 13 2.1 Filosofia Just in Time 13 2.2 Características do Just in Time 14 2.3 Vantagens do Just in Time 16 2.4 Limitações do Just in Time 17 2.5 Just in Time em Portugal 17 3 Definição de Gestão de Stocks 19 3.1 Tipos de Stock 19 3.2 Controlo de Stock 20 3.3 Controlo Selectivo de Stocks 21 …

- UNIASSELVI Administração RESUMO Os administradores possuem o grande objetivo de obter Qualidade Total nos seus produtos, processos e serviços. Para alcança-lo, foram desenvolvidos diversos sistemas ao longo do tempo. Dentre eles, o Just in time surge como uma proposta de redução de desperdícios nos processos de armazenamento e produção; enquanto o programa 5S procura manter o ambiente apropriado para que a Qualidade Total aconteça. Paralelamente, o 5w2h propõe uma forma de…

PESQUISA SOBRE: REENGENHARIA, BENCHMARKING, DOWNSIZING, TERCEIRIZAÇÃO, EMPOWERMENT, JUST-IN-TIME, KANBAN, ACTIVITY BASED COSTING-ABC, TCQ-CONTROLE DE QUALIDADE. GOIÂNIA, 2012 VITOR SANTANA DE MOURA PESQUISA SOBRE OS TEMAS: REENGENHARIA, BENCHMARKING, DOWNSIZING, TERCEIRIZAÇÃO, EMPOWERMENT, JUST-IN-TIME, KANBAN, ACTIVITY BASED COSTING-ABC, TCQ-CONTROLE DE QUALIDADE.

prestadores de serviços ( como as transportadoras) e, principalmente, custos. Dessa forma, diz-se que o comércio é possível graças á inteligência logística do comerciante dos comerciantes, entre outros fatores. Sem essa Inteligência – cujo resultado prático é a colocação das mercadorias nos locais onde são desejadas, na hora certa e a um custo aceitável -, de nada adiantariam o tino comercial e o esforço do marketing do comerciante. Durante muito tempo, a logística, embora vital,…

administrativo, que tinha como característica básica que o trabalho tinha que ser: dividido, repetido e contínuo, baseando em seus três princípios: Princípio da Produtividade: Mais produção com menos gastos. Princípio da Itensificação: Baseado na utilização dos equipamentos disponíveis com o máximo de capacidade. Princípio da Economicidade: Produzir e vender sem estoque. Neste aspecto, reduzir ao mínimo a quantidade de matéria-prima no estoque. Por fim, uma das razões principais do…