Justin in time

2013/14 Just-in-Time & Kanban Prof. Nuno Octávio Fernandes Gestão da Produção Trabalho elaborado por: Daniel Oliveira Isabel Lourenço Mickaël Dias Gestão da Produção JUST-IN-TIME & KANBAN ÍNDICE ÍNDICE ........................................................................................................................................... 1 INTRODUÇÃO ................................................................................................................................ 2 1. JUST-IN-TIME ........................................................................................................................ 3 1.1 Conceito .............................................................................................................................. 4 1.2 Surgimento ......................................................................................................................... 5 1.3 Objetivos ............................................................................................................................. 6 1.4 Vantagens ........................................................................................................................... 7 1.5 Desvantagens...................................................................................................................... 7 2. KANBAN ..............................................................................................................................

CLM Cursos Lean Manufacturing Cliente Just in Time Fluxo Contínuo Produção Puxada Saude Segurança Jidoka Separação Homem Máquina Poka-Yoke Heijunka Estabilidade no Processo Workshop O papel do Gestor Lean Manufacturing nas empresas CLM - Cursos Lean Manufacturing Histórico Automobilístico  Tendências do cenário nacional em 2025  Previsão de 4,5 milhões de vendas em 2015 e 6 milhões em 2025  Altos investimentos já anunciados por fabricantes de automóveis de mais de…

Esta sintetizada no lema “BeQIK,Be Better,Be Bosch”.as letras Q.I e K são inicias dos termos em alemão correspondente a Qualidade (Qualitat), inovação (Innovation) e Orientação para o Cliente (Kundenorientierung), que norteiam a atuação da empresa em todo mundo. Valores: orientação para o futuro e para os resultados responsabilidade iniciativa e determinação abertura e confiança seriedade e honestidade confiabilidade, credibilidade e legalidade diversidade cultura. 1. Introdução…

[TOYOTA Motor Manufacturing USA Inc] Trabalho prático de Gestão da Produção e Manutenção Licenciatura em Engenharia Mecânica Ano Letivo 2014/2015 Orientador: Nuno Órfão Mário Fonseca 2110156@my.ipleiria.pt Pedro Parracheiro 2120207@my.ipleiria.pt Rui Lisboa 2070685@my.ipleiria.pt Leiria, 3 de Maio de 2015 Índice 1 Introdução 2 2 Sistema de Produção da Toyota 2 3 Pilares de suporte do TPS 2 3.1 JIT – Just-In-Time 2 3.2 Jidoka 2 4 Conclusões 2 5 Bibliografia 2 Lista de Figuras Figura 1…

não a utilização Aliviando gargalos Introduzindo buffers Planejando entregas Experimente! Passo 9: Estabelecer SLAs Estabelecendo o SLA correto Passo 10: Melhoria contínua Boa sorte na sua jornada! Newsletter do InfoQ Brasil Assine nossa newsletter semanal para acompanhar o novo conteúdo publicado no site e outros destaques Parte inferior do formulário O Kanban representa uma forma única de catalisar a aplicação de princípios Lean de desenvolvimento de produtos, de…

.................................................. Just in Time Pág. 3......................................................... Vantagens e Desvantagens do Just in time Pág.4/5.......................................................Estudo de caso Toyota Pág. 6................................................................ Cross Docking Pág. 7/8.................................Vantagens e Desvantagens do Cross Docking Pág.…

JUSTIN IN TIME Mas quem determina a hora certa? O mercado determina: nas empresas onde é aplicado este conceito de engenharia de produção, primeiro os produtos são vendidos e depois eles são fabricados. Nas fábricas onde é adotada a política de produção Just in Time o estoque de mercadorias e matérias primas é o mínimo possível, basicamente só o suficiente para 24 horas de trabalho. Para que uma empresa consiga funcionar de um modo tão eficiente, deve ser pensada uma estratégia…

1 CONTEÚDO  JUST IN TIME KAIZEN POKA-YOKE JIDOKA KANBAN 2 CONCEITO JUST IN TIME: É UM SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO QUE DETERMINA QUE NADA DEVE SER PRODUZIDO, TRANSPORTADO OU COMPRADO, ANTES DA HORA EXATA. PODE SER APLICADO EM QUALQUER ORGANIZAÇÃO PARA REDUZIR ESTOQUES E OS CUSTOS DECORRENTES. 3 O Just in Time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou Produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de…

entrega e a produção de peças. Pode ser empregado em indústrias montadoras, desde que o nível de produção não oscile em demasia. Os Kanbans físicos (cartões ou caixas) podem ser Kanbans de Produção ou Kanbans de Movimentação e transitam entre os locais de armazenagem e produção substituindo formulários e outras formas de solicitar peças, permitindo enfim que a produção se realize Just in time - metodologia desenvolvida e aperfeiçoada por Taiichi Ohno e Toyoda Sakichi conhecida como…

Introdução: Just in time(JIT), que significa no momento exato, é uma abordagem empresarial que diz não ao desperdício e ao trabalho, e sim para a qualidade perfeita e estoque zero, ou seja, produzir(bens e serviços) no exato momento em que são necessitados, evitando estoques parados ou clientes esperando; o que caracteriza um sistema puxado de produção. Nascida no inicio dos anos 1950, a filosofia JIT veio com o determinado de reerguer suas empresas das cinzas do…