processo de controle de produção

INTRODUÇÃO
O presente trabalho trata do método de gerenciamento de produção chamado Kanban, uma das variantes do Sistema Toyota de Produção.
O objetivo é definir o Kanban, exemplificar possíveis aplicações, e demonstrar um caso prático de sua implementação e os resultados obtidos.
Para isso, serão apresentados conceitos sobre o Kanban, relato sobre a implementação deste método no setor de expedição de componentes geradores de energia da Alstom-Taubaté e vídeo ilustrativo do funcionamento desta importante ferramenta de gerenciamento de produção e estoque.
Será possível observar uma melhoria significativa na confiabilidade do processo de reposição de estoque do setor de expedição de componentes geradores de energia da Alstom-Taubaté e a otimização do tempo gasto na gestão deste processo.

CONCEITOS - KANBAN
Kanban é um termo de origem japonesa e significa literalmente “cartão” ou “sinalização”. É um conceito relacionado com a utilização de cartões (post-it e outros) para indicar o andamento dos fluxos de produção em empresas de fabricação em série. Nesses cartões são colocadas indicações sobre uma determinada tarefa, por exemplo, “para executar”, “em andamento” ou “finalizado”.
A utilização de um sistema Kanban permite um controle detalhado de produção com informações sobre quando, quanto e o que produzir. O método Kanban foi inicialmente aplicado em empresas japonesas de fabricação em série e está estreitamente ligado ao conceito de “just in time”. A empresa japonesa de automóveis Toyota foi a responsável pela introdução desse método devido a necessidade de manter um eficaz funcionamento do sistema de produção em série.
O Kanban eletrônico (e-Kanban) é utilizado em substituição ao método físico evitando alguns problemas como a perda de cartões e proporcionando mais rapidez na atualização do quadro de tarefas. http://www.significados.com.br/kanban/ Kanban é uma palavra de origem japonesa que significa literalmente registro ou placa visível.
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