Execução De Plano De Negocio Farmacia

30 A APLICAÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA PARA UMA REDE DE FARMÁCIAS DE PEQUENO PORTE: UM ESTUDO DE CASO Oscar Graeff Siqueira1 Joel Luiz Martins2 RESUMO O presente artigo busca descrever e avaliar os resultados obtidos com a aplicação de um modelo de gestão estratégica competitiva em uma rede de farmácias de pequeno porte, localizada na cidade de Venâncio Aires – RS. Os resultados obtidos por indicadores de desempenho e mostrados em um mapa estratégico…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 5 2.2 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 6 2.2.1 Perfil dos Dirigentes 6 2.2.2 Oportunidades Não Exploradas 7 2.2.3 Análise de Mercado 7 2.2.4 Plano de Marketing 10 2.3 GESTÃO DE PROJETOS 12 2.3.1 Plano Sumário – Evento de Inauguração 13 2.4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 14 2.4.1 Melhor Localização 14 2.4.2 Requisitos Necessários para a Produção Esperada

Julio de Mesquita, 140 Jd. Aviação – Jaú Responsável Técnico: PARARA_PARARA- RARARA CRF00000 Autorização Funcionamento (AFE – ANVISA) – O.OOO.OOO Autorização Especial (AE – ANVISA) – 000.0000.00000 Nome Fantasia: Fórmula Feliz Ramo de atividade: farmácia de manipulação de fórmulas magistrais e Oficinais Horário de Funcionamento: Segunda a Sexta das 8:00 às 18:00 e aos Sábados das 8:00 às 12:00 horas Índice Dados da…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP /CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Daniel França Paiva RA: 399903 Fábio da Silva Alves – RA: 400412 Felipe Santos Pereira – RA: 392448 Taynara Lima Gomes RA: 388563 PLANO DE AÇÃO DA FARMACIA FARMA VIDA Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas, do curso de Recursos Humanos da Anhanguera Educacional. Tutor à distância: Dante Bonetti de Freitas MIRANDA – MS 20 de abril de 2013. 1.…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 2.2 TIPO DO NEGÓCIO 4 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 4 2.3.1 Perfil dos Dirigentes da Organização................................................................. 4 2.3.2 Oportunidades não Exploradas.......................................................................... 5 2.3.3 Análise de Mercado e o Plano de Marketing...................................................... 6 2.4 GESTÃO DE PROJETOS 11 2.4.1 Plano…

ORGANIZAÇÕES DIOGO ROSSI FERNANDO SCHMIDT LETÍCIA POERSCH MARIANA TAVARES MARLUCI SARTORI SAMUEL CEREJA DOSSIÊ GRAU B: PLANO DE NEGÓCIO QUESTÕES ESTRATÉGICAS DO PLANO DE NEGÓCIO PLANO DE MARKETING E VENDAS QUESTÕES FINANCEIRAS E OPERACIONAIS São Leopoldo 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 QUESTÕES ESTRATÉGICAS DO PLANO DE NEGÓCIO 4 2.1 SUMÁRIO EXECUTIVO 4 2.1.1 DIFERENCIAL 7 2.2 AMBIENTE EXTERNO 7 2.2.1 MACROAMBIENTE 7 2.2.2 AMBIENTE…

processo e atividade 2- Analise de uma atividade operacional de um dos negócios 3- Efetuar a analise seguindo os seguintes passos: - mapeamento do processo; -identificação e analise dos pontos críticos prioritários com suporte das ferramentas de qualidade; -identificação dos riscos e definição de um plano de contingência para a atividade; -identificação de potenciais de aplicação do S&OP dentro do macro-processo. 4- Execução da analise

Implantação de um Sistema de Informação pelo Setor de RH da Farmácia MAXXI ECONÔMICA Nome: Beatriz Castro Carneiro Taisa Introdução Este artigo aborda a proposta de mudança da forma como as informações são protegidas na Farmácia Maxxi Econômica, quais serão os possíveis benefícios que a organização poderá obter com a implantação de um novo sistema de informação de recursos humanos - SIGRH. A Farmácia Maxxi Econômica é uma empresa voltada para a área da saúde. Para confeccionar

.........................................................................................14 RESUMO Este relatório apresenta uma análise de um plano de negócio para a implantação de farmácia, com inúmeros serviços oferecido, localizada em Souza/PB. O relatório apresenta uma breve análise do mercado, detalhando a venda dos produtos, o projeto apresenta informações referentes aos custos de compra, venda e os…

Economia e Administração Farmacêutica Plano de Negócio O plano de negócio pode ser visto por muitos empreendedores como uma mera formalidade, sendo utilizado apenas para a obtenção de financiamentos. Entretanto, os mais visionários, o vê como uma ferramenta estratégica, utilizado para orientar a implantação de um negócio, identificar parceiros potenciais, avaliar objetivos e metas, monitorar o desenvolvimento da empresa, além de se caracterizar como um…