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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 5
2.2 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 6
2.2.1 Perfil dos Dirigentes 6
2.2.2 Oportunidades Não Exploradas 7
2.2.3 Análise de Mercado 7
2.2.4 Plano de Marketing 10
2.3 GESTÃO DE PROJETOS 12
2.3.1 Plano Sumário – Evento de Inauguração 13
2.4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 14
2.4.1 Melhor Localização 14
2.4.2 Requisitos Necessários para a Produção Esperada 16
2.4.3 Programa de Qualidade Proposto 18
3 CONCLUSÃO 21
REFERÊNCIAS 22

1 INTRODUÇÃO
Esta pesquisa bibliográfica em gestão de operações e projetos é baseada em uma pesquisa sobre um empreendimento farmacêutico da região como base para criar uma empresa conforme assuntos abordados nas disciplinas estudadas no sétimo semestre.
O objetivo geral desta pesquisa é aprofundar os conhecimentos em Gestão de Projetos, Empreendedorismo e Plano de Negócios e Administração de Produção e Logística. A seguir veremos como implantar os métodos de tais disciplinas no planejamento de uma nova organização.
Um projeto normalmente começa quando pelo menos um dos cinco eventos ocorre: demandas de mercado (inovações para fazer frente aos concorrentes), necessidades dos clientes, avanço tecnológico (surgimento de novas tecnologias impulsionam seu avanço para não ficar para trás), requisitos legais (lançamento de novas leis), estratégia organizacional (lançamento de novos produtos no mercado). O projeto termina quando os objetivos foram atingidos ou quando fica claro que os objetivos não serão ou não poderão ser atingidos (por falta de recursos, por exemplo), ou ainda quando o projeto não for mais necessário (não existe mais demanda ou necessidade para este produto).
O gerenciamento de projetos possui alguns conceitos bastante importantes para que se possa ter um bom entendimento da área. Saber as diferenças entre projetos e operações e como eles podem estar relacionados a