Etapas Reestruturação Organizacional

hierárquicos.O downsizing é uma das técnicas a ser empregada para tornar a empresa ágil e competitiva, e normalmente é a primeira ferramenta utilizada para iniciar processos de horizontalização nas empresas e reestruturação dos recursos humanos. Esta técnica se resume no enxugamento organizacional reduzindo suposta burocracia e conseqüentemente custos administrativos. Basicamente esta técnica facilita a execução dos processos nas Organizações. Este processo elimina despesas e cargos…

buscando identificar quais as mudanças organizacionais que introduzem, induzem ou legitimam, qual papel jogam na reestruturação das empresas. Para isso, realizamos pesquisa de campo em empresas com programas de qualidade reconhecidos pela comunidade pertinente. Como conclusão geral podemos dizer que o modelo de disseminação é top-down, o desdobramento das diretrizes é raramente utilizado, as relações com os fornecedores estão mudando e algumas mudanças organizacionais têm sido…

no alvo de serviços terceirizam a atividade de assistentes sociais para empresas, tendo uma visão geral da cultura organizacional, missão, dos objetivos, e, principalmente, da dinâmica do trabalho estabelecida nesse espaço ocupacional, para e pelo assistente social. Para as reflexões deste artigo, partiu da realidade social e da prática do profissional, pelas questões da reestruturação produtiva do capital, desencadeou mudanças nas operações de diferentes setores da atividade econômica…

Desenvolvimento Capitalista e Reestruturação Produtiva Nos anos oitenta surge o desenvolvimento do complexo de reestruturação produtiva no Brasil. Em seguida nos anos noventa acontece a passagem de um toyotismo restrito para um toyotismo sistêmico. Esse toyotismo sistêmico é caracterizado pela captura da subjetividade operária e, por outro lado, pela preservação da superexploração do trabalho como dimensão estrutural da acumulação capitalista e reprodução da exclusão no mundo do trabalho

Filosofia Lima SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA NO BRASIL 6 3.1 INÍCIO O PROCESSO 6 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo analisar o estudo sendo construído a partir do interesse em relacionar-se a organização do trabalho com a vida familiar na perspectiva de casais com filhos, que se encontram no período de recém-nascidos a pré-escolares. Para tanto, expõe-se

Histórico Inglaterra: década de 40 (Inovação tecnológica não era suficiente para melhoria do desempenho) Década de 60 e 70 Fator sociotécnico – desempenho ligado a arquitetura organizacional – pag. 99 Década de 80 Sistemas sociotécnico em S.T.A.D. Sistema de Trabalho de Alto Desempenho É uma arquitetura organizacional que visa integrar Trabalho, recursos humanos, tecnologia e informação buscando otimizá-los de modo a aumentar o desempenho. Características: - Abertura e adequação as…

utilização de meios informatizados, sendo difícil de observar. Processos de negócios e processos auxiliares podem colaborar para identificar as necessidades de uma organização. No caso, uma seguradora de veículos, a empresa se sujeita a passas por várias etapas (processos), como; cadastro, reembolsos, contratos e assim por diante. A maior dificuldade encontrada para se organizar por processos, sem dúvida é que a maioria dos processos não é visível, impossibilitando das áreas se…

de pesquisa bibliográfica sobre modelo de autogestão e o toyotismo. A partir dos dados obtidos é possível afirmar que, o setor de fumo, seguindo as tendências gerais de reestruturação produtiva aliados com as ferramentas e princípios do Sistema Toyota de Produção aderiu tanto a inovações tecnológicas quanto organizacionais. O desenvolvimento de equipes para gerenciar as mini-fábricas gerou mais autonomia à unidade produtiva, comprometimento diante os resultados, eficiência e…

o sucesso em um processo de reestruturação organizacional é necessário que o mesmo seja planejado, ou seja, deve-se conhecer a empresa, para depois definir onde se pretende chegar, e assim, posteriormente, definir qual a estratégia de como chegar à solução desejada. O diagnóstico organizacional constitui-se na pedra fundamental para a definição de alternativas que possam subsidiar o processo de tomada de decisão com relação ao modelo institucional, organizacional e de gestão de…

Transformações organizacionais: fusão, aquisição e reestruturações As Fusões e Aquisições devem ser entendidas como um processo que ocorre em etapas consecutivas e interdependentes, que vão desde a escolha da empresa, envolvendo a intenção da operação, a due diligence, a negociação propriamente dita, e a integração. A intenção de compra pode estar relacionada à maximização de valor da empresa para o acionista, por meio de economia de escala ou de transferência de conhecimento; ou pode…