Empreenderorismo

Transformações organizacionais: fusão, aquisição e reestruturações
As Fusões e Aquisições devem ser entendidas como um processo que ocorre em etapas consecutivas e interdependentes, que vão desde a escolha da empresa, envolvendo a intenção da operação, a due diligence, a negociação propriamente dita, e a integração. A intenção de compra pode estar relacionada à maximização de valor da empresa para o acionista, por meio de economia de escala ou de transferência de conhecimento; ou pode relacionar-se à lógica de mercado, ao aumento de market share e à redução do nível de incerteza; ou ainda à necessidade de diversificação pura; à aquisição de tecnologia; e ao aproveitamento de situações de reestruturação, quando a empresa tem problemas de desempenho.
A Fusão e aquisição, buscam uma potencial criação de valor, baseada na sinergia, partindo-se do pressuposto de que a empresa adquirida irá contribuir estratégica ou financeiramente para a empresa adquirente.
O RH deve estar plenamente informado dos processos a serem implantados e ser convidado a participar das reuniões de reestruturação do organograma e planejamento estratégico, contribuindo para uma administração preditiva da “crise” com ações consistentes de comunicação, motivação e treinamento.
As medidas referem-se ao modo como os novos líderes de departamentos provêm informações para os empregados da empresa adquirida sobre as mudanças, em termos de expectativas gerenciais, odem ser designadas de gerenciamento interpessoal de recursos humanos e são realizadas principalmente no local. Já as medidas indiretas têm como propósito a influência comportamental e se apresentam em forma de um programa ou sistema de recompensas para os empregados da organização comprada depois de assumida, são designadas de gerenciamento estrutural e recursos humanos.
Usualmente, as organizações adotam os sistemas de recompensas para atrair e reter os colaboradores mais capazes e motivar empregados para altos níveis de desempenho,