Reestruturaçao organizacional

REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL SUMÁRIO 1 – Introdução 2 – Objetivo 2.1 – Objetivo Geral 2.2 – Objetivos Específicos 3 – Campo de Aplicação 4 – Definições de Conceitos 5 – Estrutura de trabalho 6 – Pré-requisitos para a Reestruturação 7 – Critérios de Desenho (Design) 8 – Fases da Reestruturação 8.1 – 1ª Fase – Pré-reestruturação 8.1.1 – 1ª etapa: Organização e Capacitação de Equipe de Reestruturação 8.1.2 – 2ª etapa: Identificação dos Objetivos da Reestruturação 8.1.3 – 3ª etapa: Sensibilização para a Reestruturação 8.2 – 2ª Fase – Reestruturação 8.2.1 – 4ª etapa: Descrição do Negócio 8.2.2 – 5ª etapa: Identificação e Priorização dos Processos 8.2.3 – 6ª etapa: Levantamento de Funções 8.2.4 – 7ª etapa: Mapeamento de Processos 8.2.5 – 8ª etapa: Definição da Visão de Futuro dos Processos 8.2.6 – 9ª etapa: Definição da Macro Estrutura 8.2.7 – 10ª etapa: Redesenho dos Processos 8.2.8 - 11ª etapa: Legalização da Nova Estrutura 8.2.9 – 12ª etapa: Comunicação 8.3 – 3ª Fase – Implantação da Reestruturação 9 - Anexos 1 – INTRODUÇÃO Estrutura é um conjunto formado, natural ou artificialmente, pela reunião de partes ou elementos em determinada ordem ou organização (Aurélio). Segundo Fritz (1997), o conceito de estrutura tem um significado mais profundo, descrevendo como essas partes relacionam-se entre si e com o todo. Sendo assim, a estrutura organizacional cria uma forma de divisão do trabalho e garante a coordenação do mesmo, buscando…

ANAIS PROCESSO DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO EM UMA ORGANIZAÇÃO HOSPITALAR ANTONIO MARCOS PEREIRA ( antoniomarcosp@hotmail.com ) FACULDADE DE TECNOLOGIA DE GARÇA - FATEC ANDRÉIA DE ABREU ( andreia.abreu@fatec.sp.gov.br , andreiabreu11@gmail.com ) FACULDADE DE TECNOLOGIA DE GARÇA-FATEC/UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS-UFSCAR Resumo: este artigo objetiva demonstrar um processo de reestruturação departamental realizado por uma organização hospitalar,…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL ATPS DE ADMINISTRAÇÃO Profº JOSÉ JORGE Nome: Claudio Humberto H. de Barros RA: 1375271423 Nome: Alexandre Junior Diniz Albuquerque RA: 1570192542 Nome: Muller da Silva Santos RA: 1566244165 Nome: Micaela Santos Pereira RA: 2485798936 Nome: Thamires Caires Silva de Souza RA: 9930001505 Guarulhos, 29 de maio de 2015…

SISTEMAS, ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS (S.O.M) Lucinéia Gomes Silva Neste texto você conhecerá mais detalhadamente sobre a estrutura e reestruturação organizacional, suas etapas, considerações que o consultor ou analista de OSM deverá desenvolver no processo organizacional da empresa. Deve-se considerar todas as repartições da empresa, conhecer a fundo os seus departamentos, seções, cargos, e as relações entre subordinados e chefes e também a filosofia dessa estrutura (cultura…

Nome da faculdade Grupo REENGENHARIA ORGANIZACIONAL Belo Horizonte – Minas Gerais 2009 Grupo REENGENHARIA ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado na Disciplina de Teoria Geral da Administração, Curso superior de Administração e Ciências Contábeis, 1° Período, Tema desenvolvimento Teoria das Relações Humanas. Orientador:…

A Empresa diante a queda dos lucros há quatro trimestres consecutivos, solicitou uma reestruturação . A consultoria (você) utilizou oito semanas analisando as operações da empresa (Hipermercado – Hortedan). Todos os colaboradores foram entrevistados, do presidente ao operacional. Crie uma sequencia de treinamentos, pois no Manual do Desafio tem esta informação: - “porém, a diretoria executiva entendeu, a partir do resultado da consultoria, que a profissionalização é…

dividido em três etapas: a) Diagnóstico organizacional b) Execução do plano de trabalho ou realização das mudanças necessárias c) Acompanhamento das melhorias realizadas. a) O diagnóstico organizacional é realizado em aproximadamente cinco dias (uma semana), dependendo do tamanho da empresa, sua complexidade e das melhorias solicitadas pelo empresário. Esta etapa é realizada com a presença integral de um consultor na empresa (aproximadamente 40h – de 2ª à 6ª feira), quem faz um…

TERCEIRIZAÇÃO CAPITAL: NOTAS E ACUMULAÇÃO FLEXÍVEL DO TEÓRICO-CRÍTICAS SOBRE AS MUTAÇÕES ORGÂNICAS DA PRODUÇÃO CAPITALISTA Giovanni ALVES * RESUMO: O objetivo deste ensaio é apresentar elementos teórico-críticos para apreender o processo de terceirização como sendo um traço compositivo da nova configuração do capitalismo flexível no contexto da mundialização do capital. A terceirização visa racionalizar, sob as novas condições da concorrência e acumulação capitalista, a…

hierárquicos. É uma técnica de reestruturação organizacional que surge nos Estados Unidos em meados de 1970, onde assume um status de fato diferenciador e competitivo dentro das organizações. • Foi introduzida em meio a um ambiente de transformações, mudanças e de competição entre as empresas, em virtude da reconstrução de países e economias devastadas pela segunda guerra mundial. • As crises econômicas no início da década de 1980 modificaram a forma das empresas americanas atuarem. •…

passos para promover uma conduta organizacional mais honesta e responsável. Muitas organizações às vezes não se mantêm no mercado por não conseguirem se adaptar as novas tecnologias e mudanças que estão sempre acontecendo no mundo organizacional. A maioria das empresas sofre de um mesmo mal que são encontrados dentro da própria organização, Poder e Conflito, Diferenças na orientação funcional, Estrutura mecanicista e a Cultura organizacional, é as principais resistências que existe…