desafio

A Empresa diante a queda dos lucros há quatro trimestres consecutivos, solicitou uma reestruturação . A consultoria (você) utilizou oito semanas analisando as operações da empresa (Hipermercado – Hortedan). Todos os colaboradores foram entrevistados, do presidente ao operacional. Crie uma sequencia de treinamentos, pois no Manual do Desafio tem esta informação: - “porém, a diretoria executiva entendeu, a partir do resultado da consultoria, que a profissionalização é primordial”. Portanto você tem que treinar e profissionalizar os escalões estratégico, tático e operacional desta empresa.
Vamos entender o que é uma Reestruturação:
“Cada empresa é única e precisa de um desenho organizacional com o tamanho exato para atender as suas demandas.”
Em muitos casos o descontentamento com os resultados pode ser ocasionado por uma estrutura desajustada com as necessidades internas ou externas. A racionalização da estrutura organizacional é um processo de revisão do organograma que fornecerá sustentação para operar no nível que a empresa demanda para ser mais eficiente e competitiva no mercado. É um trabalho de análise detalhada e constante de processos, pessoas, sistemas, indicadores e informes gerenciais. O descompasso entre a estrutura organizacional e as necessidades da empresa pode ocasionar graves problemas de custos e/ou entregas. Uma estrutura inflada pode exigir investimentos desnecessários, ao passo que uma estrutura reduzida pode comprometer as entregas e ocasionar conflitos de interesses. Definir a quantidade de níveis hierárquicos, colaboradores e responsabilidades facilita o intercâmbio de informações dentro da empresa, eleva a produtividade e a qualidade das entregas.
Um procedimento tradicional de implantar uma reestruturação, segue abaixo, cabe a você como consultor definir se há necessidade.
• Etapa 1: - Diagnóstico da empresa: reunião com pessoas chave da equipe, análise da estrutura atual, atividades realizadas,