Etapas Reestruturação Organizacional

pontos A empresa Azul do Mar decidiu desenvolver um plano de gestão da mudança organizacional quando constatou que para evoluir e alcançar a sua visão seriam necessárias constantes mudanças de processos e de paradigmas. Para ser bem sucedido este plano de gestão de mudança deve ter por premissas: Considere as afirmações: (I) Manutenção da estrutura organizacional atual como forma de preservar os valores organizacionais. (II) Negociação, nos casos em que a resistência à mudança for…

para a melhoria contínua, aumento da produção, novos projetos, reestruturação matricial e satisfação e eficiência dos colaboradores no alcance dos resultados da empresa. 2 DESENVOLVIMENTO DO PRIMEIRO DESAFIO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO A Administração da Qualidade Total TQM é originaria das palavras em inglês Total Quality Management trata-se de uma metodologia orientada na conscientização da qualidade nos processos organizacionais. Envolve muito mais do que qualidade, também abrange…

de Produtos 10 4.3 Maior diversificação 10 5. PROBLEMAS PARA OBTER ÊXITO COM ESTRATÉGIAS DE AQUISIÇÕES 10 5.1 Dificuldade de Integração 10 5.2 Avaliação Inadequada do Alvo 11 5.3 Diversificação Excessiva 11 6. ESTRATÉGIAS DE REESTRUTURAÇÃO 11 6.1 Downsizing 12 6.2 Downscoping 12 6.2.1 Estudo de caso de Downscoping 12 6.3 Compras Alavancadas 13 6.3.1 Estudo de caso de Compras Alavancadas 13 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 REFERÊNCIAS 16 1. INTRODUÇÃO

tendência. RESUMO CAPÍTULO 4 – ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL A reestruturação empresarial – Modificar própria organização do trabalho na empresa, reduzir a quantidade de dinheiro á disposição de executivos seniores e também reestruturação empresarial é aumentar a riqueza dos acionistas satisfazendo as necessidades de vários Stakeholdes. Reestruturação voluntária – Administram o valor dos acionistas. Reestruturação involuntária – Causadas por elementos externo.…

anulação de áreas produtivas não essenciais, centrando-se no que melhor sabem fazer (core competence), subcontratando ao exterior (outsourcing) atividades não fundamentais para o core-business permitindo uma maior flexibilização da estrutura organizacional. Contudo, a aplicação prática do Downsizing consistiu, na maioria das vezes, no corte de custos em áreas consideradas não essenciais, resultando geralmente no corte de funcionários. Apesar das vantagens dos cortes nos custos e na…

Cafeteria em sua reestruturação, a “Impacto Consultorias” vem por meio deste propor um planejamento estratégico, aplicando esses novos princípios de maneira eficiente e customizada, assegurando um resultado positivo e satisfatório. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 DESAFIO 5 Objetivo do desafio 5 1 ETAPA-1 6 1.1 Aula-tema: Processo Administrativo - Planejamento de ação empresarial 6 1.1.1 Passo 1 (Individual) 6 1.1.2 Passo 2 (Equipe) 8 1.1.3 Passo 3 (Individual) 9 2 ETAPA-2 10…

confecções de uniformes profissionais. A empresa não foi estruturada de forma organizacional e dimensional para tamanho crescimento e de forma que a mesma possui o objetivo de aumentar suas vendas com a divulgação de sua marca e produtos. Contudo, antes de propor um plano de comunicação de marketing, realizou-se a análise do ambiente interno e externo da empresa, o que determinou em um plano para reestruturação organizacional e uma alteração de layout para o aumento da produtividade da…

OBJETIVO O objetivo deste trabalho não é entrar no mérito de uma discussão mais profunda sobre a reestruturação ou o franchising, pois para isto é preciso alto grau de conhecimento sobre o tema abordado. Mas sim para fazer uma rápida análise das opções que uma empresa possa adotar em um processo de reestruturação, seja este em alto nível ou superficial.

RESUMO Com o inicio da globalização as empresas necessitaram se reestruturar para sobreviver diante de uma concorrência acirrada. Uma das ferramentas utilizadas nesse processo foi o downsizing. Trata-se de uma estratégia de reestruturação organizacional, também apontada como um fator de muito estresse. Mudanças sem planejamento podem causar custos desnecessários para a empresa, estresse e sobrecarga nos funcionários e perda de estimulo e atratividade por parte da sociedade. Portanto, é

EMPRESARIAL Reestruturação Empresarial Objetivo Aumentar a riqueza dos acionistas satisfazendo as necessidades de vários stakeholders* Voluntária ou involuntária ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação Empresarial O termo “stakeholders” foi criado para designar todas as pessoas ou empresas que, de alguma maneira, são influenciadas pelas ações de uma organização. ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação Empresarial Possui três dimensões:…