Etapas Reestruturação Organizacional

OKAMOTO REESTRUTURAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE MONTAGENS EXTERNAS DA META STEEL ENGENHARIA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Piracicaba Novembro/ 2011 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Reestruturação…

ORGANIZAÇÃO 1. Defina o conceito de organização. Qual a importância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? R: Organização, função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões. Em outras palavras, a organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e…

unidade 4 Etapas finais de um relatório Seção 2 - Proposta de solução da situação-problema Neste item, você irá definir as estratégias ou ações recomendadas para a maximização dos pontos críticos observados na realidade analisada. Partindo deste princípio, deixe claro no seu texto o que é a proposta de melhoria (o que você sugere em relação aos problemas identificados), o que são os resultados esperados (o que será alcançado após implementar as sugestões propostas) e qual é…

perspectivas de representação de negócios, técnicas de modelagem de processos e um conjunto de etapas estruturadas para realização de um projeto de processo. Tal modelo foi aplicado em uma empresa de fomento à pesquisa e, para isso, foi utilizada a técnica de modelagem BPMN (Business Process Modeling Notation). Com a aplicação do modelo, foi possível fazer uma análise detalhada de estrutura organizacional da empresa, além de propor melhorias na realização de seus processos.…

esta mudança organizacional, uma delas era o downsizing. O termo Downsizing, que em português significa achatamento ou diminuição de tamanho, é uma das técnicas da Administração contemporânea, conhecida em todo o mundo. Esta prática tem como objetivo a eliminação da burocracia corporativa desnecessária, pois ela é focada no centro da pirâmide hierárquica, isto é, na área de recursos humanos (RH). Consiste, portanto, num projeto de racionalização planejado em todas as suas etapas,…

Disciplina Portfólio N° 02 Organização e Processos Gerenciais Portfólio 02 :: Portfólio OBJETIVO Ler o Case e responder as questões. DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO Em 1997, a São Paulo Alpargatas decidiu mudar a sua filosofia organizacional e se adequar aos novos tempos. A estratégia da empresa estava ultrapassada. A organização era ineficiente, a comunicação entre as divisões era falha e a centralização, excessiva. O foco da empresa era a produção em larga escala e não as demanda…

Laurita Maciel Guarulhos 2014 ......................................................................................................... L DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO Em 1997, a São Paulo Alpargatas decidiu mudar a sua filosofia organizacional e se adequar aos novos tempos. A estratégia da empresa estava ultrapassada. A organização era ineficiente, a comunicação entre as divisões era falha e a centralização, excessiva. O foco da empresa era a produção em larga escala e…

tecnológicas, produtivas e organizacionais. A emergência da Terceira Revolução Industrial e as políticas econômicas de corte neoliberal ampliaram o processo de reestruturação produtiva voltada para a obtenção da maior flexibilização do uso do capital e do trabalho, tendo por meta a máxima redução dos custos, da ociosidade dos fatores produtivos e dos riscos ampliados da instabilidade dos mercados. A maior exposição da economia à concorrência internacional induziu à reestruturação…

caso para períodos específicos: - 1981-83, momento de crise econômica do início dos anos 80; - 1990-94, intensificação da reestruturação produtiva na Região Metropolitana de São Paulo, sendo que os dois primeiros anos (1990 e 1991) foram de crise econômica e os últimos de início da recuperação sem recuperação do emprego; - 1997-99, momento em que, sob a reestruturação produtiva, ocorreu nova crise econômica, resultando no recrudescimento do desemprego.1 O primeiro período em…

Etapa 01 Passo 1 Empresa escolhida: Cantina Universitária; localizada na Faculdade Anhanguera de Rio Grande; Segmento Alimentício Lanches e bebidas Empresa de Pequeno Porte (EPP) Quantidade de Funcionários: 04 Missão: Fornecimento de lanches rápidos e com qualidade. Visão: A cada dois anos, ampliar em tecnologia e pessoal bem como inovando produtos na área de atuação. Valores: Buscar incessantemente a confiabilidade do cliente através da qualidade de seus produtos,…