Trampo LK

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Técnico em Logística – módulo básico

LUCAS KAYNAN CORREA RAMOS – RA 129082014

Portfólio 2

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Guarulhos
2014

LUCAS KAYNAN CORREA RAMOS

Portfólio 2

Trabalho apresentado ao Curso Técnico em Logística da Faculdade ENIAC para a disciplina Comunicação Empresarial .

Profª. Laurita Maciel

Guarulhos
2014

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DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO

Em 1997, a São Paulo Alpargatas decidiu mudar a sua filosofia organizacional e se adequar aos novos tempos. A estratégia da empresa estava ultrapassada. A organização era ineficiente, a comunicação entre as divisões era falha e a centralização, excessiva. O foco da empresa era a produção em larga escala e não as demanda de mercado. Os custos da antiga produção em larga escala impediam a criação de novos modelos. Por isso, o departamento de Marketing não tinha a liberdade para trabalhar. Além disso, a hierarquia acentuada tornava lentas as tomadas de decisão estratégicas. Para piorar, os trabalhadores encontravam-se desmotivados e sem esperança quanto ao futuro da empresa. Tudo isso causa estagnação das vendas e muito prejuízos. Era preciso uma mudança radical em quase todos os processos e na estrutura organizacional. As operações da empresa, então, foram divididas em cinco grupos: (1) calçado esportivo, (2) produtos Havaianas, (3) têxteis industriais, (4) varejo, e (5) produtos Timberland.Cada unidade ficou responsável por todas as etapas do seu próprio processo, da produção a venda de seus produtos. Na nova estrutura, cada diretor ganhou autonomia e começou a criar, junto com a área de marketing, novos