Etapas Reestruturação Organizacional

todo. Ou seja, é necessária uma reestruturação, que trabalhe as qualidades de seus funcionários e os una por um interesse em comum: o crescimento da organização. A reestruturação apresentada visa trabalhar as competências dos colaboradores, que possuem diferentes perfis, para alinhar as tarefas com objetivo de atingir suas metas. Inserindo planos estratégicos, de carreira e benefícios, visando estabelecer rotinas que satisfaçam a necessidades de todos. Etapa 1 O significado…

Revista Eletrônica de Ciência Administrativa (RECADM) ISSN 1677-7387 RECADM - Revista Eletrônica de Ciência Administrativa / Faculdade Cenecista de Campo Largo. Campo Largo - Paraná, Brasil. APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL NA ÁREA DE SUPRIMENTOS: um estudo na área de saúde do sul do Brasil 1- Alex Sandro Quadros Weymer* Doutorando em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUC/PR), Brasil. Coordenador do Curso de Graduação em Administração da…

Psicologia: Teoria e Pesquisa Jan-Abr 2000, Vol. 16 n. 1, pp. 049-054 Reestruturação Produtiva e Variabilidade do Trabalho: Uma Abordagem da Ergonomia Júlia Issy Abrahão1 Universidade de Brasília RESUMO - Este artigo é um estudo teórico que discute a pertinência de incorporar no escopo de um projeto de automação/ informatização dos postos de trabalho o conceito de variabilidade. Neste sentido, ressalta a contribuição da ergonomia ao processo de introdução de novas tecnologias que,…

REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DA EMPRESA PIETROBON E CIA LTDA DE TAPEJARA/RS LILIANE MESADRI1 PATRICIA FIGUEIRÓ2 ALTAMIR ANTÔNIO BERNNARDES3 Resumo: O presente trabalho foi desenvolvido na empresa Pietrobon & Cia Ltda da cidade de Tapejara, estado do Rio Grande do Sul, abordando a gestão de pessoas e a inter-relação com a contratação de novos colaboradores. Tendo em vista à complexidade do mercado de trabalho atual, a empresa, cada vez mais, tem dificuldades

ETAPA 2 Teoria Clássica da Administração A Teoria Clássica da Administração (ou Fayolismo) é uma escola de pensamento administrativo idealizada pelo engenheiro francês Henri Fayol, a partir da década de 1910. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da…

função de Staff e envolve o processo de 4 etapas. Quais são essas etapas? R: 1 – Levantamento de necessidades de treinamento (diagnóstico) 2 – Programação de treinamento para atender as necessidades 3 – Implementação e execução 4 – Avaliação dos resultados 9) No levantamento de necessidades de treinamento exitem 3 níveis de análise. Informe os três níveis existentes? R; 1 – Nível da análise da organização total: O sistema Organizacional 2 – Nível da análise…

1. PROPOSTA DE CONSULTORIA 1. IDENTIFICAÇÃO DO OBJETO Consolidar o modelo de estrutura organizacional organicista; alinhar a cultura organizacional com os objetivos de curto e longo prazo focando principalmente na comunicação e o relacionamento interpessoal com o propósito de minimizar os conflitos entre equipes e líderes. 1. REGIME DE EXECUÇÃO O projeto de consultoria será desenvolvido nas dependências da empresa contratante, a qual deverá disponibilizar uma sala para os auditores com…

formulando missão, visão e valores, além de implementar e controlar os objetivos, as estratégias e os planos de ações definidos. Administração ou o admintrador: É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a aplicação dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz O adminstrador: A Atividade do administrador consiste em guiar e convergir as organizações rumo ao alcance de objetivos. O administrador alcança resultados…

caso os objetivos individuais e os objetivos da empresa devem ou deveriam estar alinhados. Esse alinhamento de objetivos permite maior desempenho individual. O presente trabalho busca analisar e interpretar o texto “Simulação e Reestruturação Organizacional” utilizando-se para isso dos conhecimentos adquiridos no decorrer das disciplinas: Teorias da Administração II, Introdução à Contabilidade, Introdução à Economia, e Matemática. O objetivo deste estudo ainda é…

Robert Tomasko (1990) foi um dos autores do termo Downsizingem seu livro Downsizing:Reformulando a Sua Empresa Para o Futuro. A princípio, podemos afirmar que o termo downsizing é usado na administração para designar um processo de reestruturação organizacional baseado na redução dos níveis hierárquicos de uma empresa. Surgido a partir da década de 70 nos Estados Unidos, o downsizing inicialmente veio como uma resposta à busca por maior competitividade por parte das empresas…