Proposta comercial de uma consultoria

1. PROPOSTA DE CONSULTORIA 1. IDENTIFICAÇÃO DO OBJETO Consolidar o modelo de estrutura organizacional organicista; alinhar a cultura organizacional com os objetivos de curto e longo prazo focando principalmente na comunicação e o relacionamento interpessoal com o propósito de minimizar os conflitos entre equipes e líderes. 1. REGIME DE EXECUÇÃO O projeto de consultoria será desenvolvido nas dependências da empresa contratante, a qual deverá disponibilizar uma sala para os auditores com recursos áudios-visuais e pontos de energia e internet. Os auditores da contratada se responsabilizam pelo fornecimento dos modelos de questionários, pesquisas e outros documentos, sendo que a reprografia dos mesmos será de responsabilidade da contratante. 1. METAS A SEREM ATINGIDAS • Consolidação e integralização do novo modelo de estrutura organizacional organicista; • Reestruturação da cultura organizacional da empresa (missão, visão e valores); • Socialização dos objetivos de curto e longo prazo segundo planejamento estratégico; • Uniformizar e padronizar os processos de comunicação interna visando à horizontalidade; • Melhorar o relacionamento interpessoal • Treinamentos para equipes e líderes 1. EQUIPE DE CONSULTORES Graduado em Administração - Gestão de Negócios César Aparecido Teixeira pela Faculdade Anhanguera de Sertãozinho Graduado em Administração - Gestão de Negócios Claudinei Aparecido Jorge pela Faculdade Anhanguera de Sertãozinho Graduado em Administração - Gestão de Negócios João Ricardo Corbo pela Faculdade Anhanguera de Sertãozinho Rua Ernesto Scatena nº 200 – Sertãozinho – São Paulo – Brasil - Tel. [phone] – www.fiveconsultantsgroup.com.br 2. Rodrigo César Lucas de Graduado em Administração - Gestão de Negócios Afonseca pela Faculdade Anhanguera de Sertãozinho Graduado em Administração - Gestão de Negócios Rodrigo Daniel Bomfim pela Faculdade Anhanguera de Sertãozinho e especialização em Marketing pela FGV 1. ETAPAS DE EXECUÇÃO Sabendo-se que a empresa