Etapas Reestruturação Organizacional

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 ETAPA 1, PASSO 1 4 ETAPA 1 PASSO 2 8 ETAPA 1, PASSO 3 12 ETAPA 2, PASSO 1 13 ETAPA 2, PASSO 2 15 ETAPA 2, PASSO 3 19 REFERÊNCIAS 20 INTRODUÇÃO No mundo globalizado de hoje as empresas devem estar sempre se atualizando, e se modificando para permanecer atuante no mercado. O objetivo desde trabalho é o mapeamento de normas e procedimentos dentro da empresa L.O.C.A.L., que está no mercado há mais de 30 anos e no momento precisa passar por uma reestruturação devido à…

PROFESSOR EAD: ESTUDO DE CASO DA REESTRUTURAÇÃO DO SALÃO BELEZA FINA ELENICE DE ALMEIDA CORDEIRO – RA - 6788417907 MARIA LUIZA OROFINO DA SILVA - RA - 6787419004 VALDEMARA GUIMARÃES DOS SANTOS – RA - 6946459833 São Paulo - SP Novembro / 2013 SUMÁRIO RESUMO 1 JUSTIFICATIVA 1 INTRODUÇÃO 1 1. A REESTRUTURAÇÃO 4 1.1 ASPECTOS GERAIS 5 1.2 A REESTRUTURAÇÃO DO SALÃO BELEZA FINA 5 2. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 4 3. O SALÃO…

1) A mudança organizacional é o movimento de uma organização de seu estado presente e em direção a um estado futuro para aumentar a sua eficiência. As forças a favor da mudança organizacional incluem forças competitivas, forças econômicas, políticas e globais, forças demográficas e sociais e forças éticas. As organizações muitas vezes são relutantes em mudar porque a resistência à mudança nos níveis da organização, de grupo e de indivíduo tem dado origem à inércia organizacional. Conceitue cada

estrutura e reestruturação organizacional, suas etapas, considerações que o analista de OSM deverá desenvolver no processo organizacional da empresa. Pré-requisitos: Ter interrese sobre o assunto e ter lido a lição do módulo anterior. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Em resposta segue: » Apresentar uma estrutura organizacional ajustada aos mercados existentes. » Possuir estrutura organizacional adaptada às novas tecnologias. » Possuir estrutura organizacional com…

DOS GUARARAPES CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS MARTA MARIA DA SILVA GESTÃO PARTICIPATIVA: UMA FERRAMENTA EFICAZ NA REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL GESTÃO PARTICIPATIVA : UMA FERRAMENTA EFICAZ NA REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL Projeto Empresarial apresentado à Faculdade dos Guararapes, como requisito do Curso de Pós Graduação em Gestão…

REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA 1. O que é a reestruturação produtiva Um fenômeno muito ligado à globalização é a chamada "reestruturação produtiva". As empresas para obterem maior competitividade a nível global se reestruturam. A reestruturação produtiva se caracteriza por dois elementos: Inovação tecnológica: hoje de base microeletrônica (chips). Exemplos: computador, máquinas de controle numérico computadorizado, robôs, CAD-CAM (de Computer Aided Design e Computer Aided…

empresa. PRINCIPAIS ETAPAS DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Etapa 1 (1981-1989) Esta etapa teve como enfoque: o desenvolvimento da rede nacional de telecomunicações, a Introdução de melhorias no sistema técnico e de gestão da rede, a optimização do investimento, o aumento do número de assinantes e consequente aumento do tráfego telefónico. Nesta etapa, a empresa iniciou a modernização da rede telefónica através dum processo de digitalização progressiva. Etapa 2 (1989-1993) Esta etapa…

Vitória, ES. Att.: Sr. Biller Ass.: FIVE Consultoras Associadas Prezados Senhores, Conforme entendimento mantido com V. Sas., encaminhamos nossa proposta de prestação de serviços de Consultoria para desenvolver o projeto PREAD – Projeto de Reestruturação Administrativa, com o objetivo de proporcionar um ambiente de trabalho satisfatório e de gerar sentimento de pertencimento, contribuindo para o aumento da produtividade e redução de custos. DA FORMA DE EXECUÇÃO A prestação de…

DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE IMPACTOS DA REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA NAS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS LUCIANA RUFINO VIEIRA DE SOUZA ORIENTADOR MARCO ANTÔNIO CHAVES RIO DE JANEIRO, RJ, AGOSTO/2002 1 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE IMPACTOS DA REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA NAS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS LUCIANA RUFINO…

REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL 1. TEMA 04 2. DELIMITAÇÃO DO TEMA 04 3. OBJETIVOS 04 3.1 GERAL 04 3.2 ESPECÍFICOS 04 4. PROBLEMA 04 5. JUSTIFICATIVA 05 6. EMBASAMENTO TEÓRICO 05 7. CONSIDERAÇÕES 11 8. REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 13 9. ANEXOS 14 10. INTEGRANTES DA EQUIPE 15 1. TEMA Reestruturação Organizacional 2. DELIMITAÇÃO DO TEMA Reestruturação Organizacional tendo seu foco