Etapas Para Se Desenhar Um Processo Organizacional

Esse nível também cuida da distribuição e da colocação do que foi produzido pela empresa nos diversos segmentos do mercado. Administrador O administrador na época da era industrial era considerado a pessoa que tomava conta de uma unidade organizacional, como, divisão, departamento, unidade estratégica de negocio ou similar. Hoje o administrador é muito mais do que isso, ele é o condutor do negocio, podendo ser um supervisor, gerente diretor ou presidente de uma empresa. O…

futuro de negócios AMBIENTE EXTERNO: •Indústria; •Ambiente mais amplo (política governamental, interesses sociais, etc). 27 de março de 2012 O que é planejamento? Prof. Alziro Rodrigues 4 Níveis de planejamento na organização Processo sistemático de NÃO-IMPROVISAÇÃO: “antes”: trata do DIAGNÓSTICO e da PREPARAÇÃO “durante”: cuida da EXECUÇÃO e do ACOMPANHAMENTO Níveis da instituição Institucional Intermediário Operacional Planejamento…

............... .16 Introdução A gestão do conhecimento é a gestão das atividades e processos que promovem o conhecimento para o aumento da competitividade por meio do melhor uso e da criação de fontes de conhecimento individuais e coletivas. Gestão do conhecimento não trata apenas de gestão dos ativos de conhecimento, mas também da gestão dos processos que atuam sobre estes ativos. Estes processos incluem: desenvolver, preservar, utilizar e compartilhar conhecimentos. Por isso,…

França 7014526319 Michele Sabrina da Silva 7249611882 Neusa de Araújo Bandeira 7677747756 Penelopy Fusari Rodrigues 6277275184 Rosangela de Oliveira 6658413221 Solange Antunes da Cruz 6959484009 LIMEIRA 2014 INTRODUÇÃO Com os estudos e processos de implantação do gerenciamento de cargos e salários teremos varias melhorias como: ordenar os salários dos trabalhadores de acordo com o maior ou menor habilidade e responsabilidade que o cargo exige de seu ocupante atendendo ao…

faturamento médio do setor. - Análise produtos/serviços posicionamento na cadeia de suprimentos, que produto/serviço geram o faturamento e suas porcentagens, que clientes geram o faturamento (ver se a empresa está concentrado demais em um mesmo cliente), desenhar a cadeia de suprimentos. - Conhecer a empresa o que ela quer, como ela faz, aonde ela quer chegar, propor ações de como a empresa vai chegar lá, quanto mais arrojada for a empresa mais arrojado deve ser o plano de ação deve…

a administração como um evento social, pois ela surgiu para solucionar problemas de empresas inseridas na sociedade humana, identificar e associar os acontecimentos históricos que antecederam o surgimento das primeiras Teorias da Administração. Etapa 1 Introdução á Teoria Geral da Administração, os primórdios da Administração e abordagem clássica da Administração. Para iniciarmos tal discussão faz-se necessário uma rápida abordagem a respeito dos primórdios do surgimento das…

de um plano de orçamento para que sejam verificadas as variações no mercado e o comportamento de cada setor, relacionando aos gastos durante um determinado período. Tudo armazenado num banco de dados, quando bem alimentado facilita o processo decisório organizacional, integrando vários setores da empresa, como o financeiro, o comercial, o de produção, e o de recursos humanos, propiciando a todos um maior acesso às informações e nivelando o conhecimento de todos os membros corporativos.…

certeza: as organizações precisam ser flexíveis para que possam mudar seus métodos, técnicas, racionalizar processos e ajustar seus planejamentos estratégicos e operacional sempre que necessário. As empresas estão inseridas em um ambiente em constante mudança, influenciando e sofrendo influência e, portanto, aprendendo e ensinando ou, em outras palavras, temos a aprendizagem organizacional, em que todos os agentes estão envolvidos e os trabalhadores do conhecimento apresentam um diferencial. Em

no trabalho organizacional. * Organização racional do trabalho por intermédio da analise e da racionalização do trabalho. * Divisão do trabalho e especialização do operário. * Desenho de cargos e tarefas. * Utilização de princípios de administração à tarefa das pessoas, como receituário para o administrador. * Incentivos salariais e prêmios de produção. * Padronização. * Abordagem prescritiva e normativa. TEORIA CLÁSSICA A estrutura organizacional…

CONTROLE Visão Geral Definição: A função gerencial de controle consiste na medição e na correção do desempenho a fim de assegurar que os objetivos da empresa e os planos elaborados para alcançá-los sejam atingidos. Etapas do Controle: O processo de controle básico inclui três passos: 1) Estabelecer padrões; 2) Medir o desempenho em relação a esses padrões; 3) Corrigir variações dos padrões e do planejamento. Enfoques do Controle: Há diferentes tipos de padrões e…