Teorias Organizacionais

uma tarefa por meio da força e ou ameaças, utiliza do poder. Em outras palavras, autoridade se resume ao ato de influenciar, e poder, o de coagir. Diferencie Entropia e Sinergia. Entropia é uma medida do grau de desorganização que pode levar a falência de um sistema (empresa). é a desordem ou ausência de sinergia. Um sistema pára de funcionar adequadamente quando ocorre entropia interna. Sinergia significa cooperação, é um trabalho ou esforço para realizar uma determinada tarefa muito complexa, e poder atingir seu êxito no final. Sinergia é o momento em que o todo é maior que a soma das partes. A sinergia é o que possibilita um sistema funcionar adequadamente. Explique o fluxograma abaixo, levando em consideração a integração de cada etapa na gestão das empresas utilizando o PDCA: Eficiência Operacional- Eficiência Operacional é a capacidade de otimizar os recursos operacionais para girar os negócios, é tudo que trabalha para melhorar a eficiência. Busca Oportunidades (novas tecnologias e novos modelos de negócio) Une gestão de negócios e tecnologia da informação com foco na otimização dos resultados das organizações através da melhoria dos processos de negócio No Processo de vantagens e desvantagens apresente um exemplo de cada. Centralização – É a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Descentralização-Pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. Exemplifique um…

opera atualmente em três turnos, com capacidade produtiva para até 800.000 veículos por ano. A fábrica Fiat em Betim é a maior instalação da empresa fora do país natal, a Itália. A fábrica Fiat em Betim foi construída no ano de 1973 , e inaugurada em 9 de julho de 1976. O primeiro veículo produzido foi o Fiat 147. A área total da fábrica é 2.250.000 m² , sendo que 613.800m² são de área construída. Figura 0.1 Vista da montadora Fiat-Betim a partir da pista de testes .…

Sumário 1 Introdução 02 2 Etapa 1 03 3 Etapa 2 09 Bibliografia 11 1. Introdução De acordo com a Atividade Prática Supervisionada (ATPS), que tem por objetivo favorecer a auto aprendizagem do aluno, com diversos passos a serem seguidos, para a solução do desafio proposto na disciplina de processos administrativo, a partir deste momento a nossa equipe irá demonstrar para essa empresa a grande importância de um bom processo administrativo dentro da…

INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta os conceitos básicos de negociação, ou melhor, dizendo, a habilidade que é competência fundamental as pessoas que ocupam cargos administrativos, sejam elas diretoras ou supervisoras, trabalhem da área comercial a área de marketing. Várias são as necessidades, os problemas, as expectativas e as oportunidades que envolvem negociar. Comprar e vender, negociar serviços, contratar, despedir. Resolver uma pendência, negociar ou renegociar contratos, conduzir…

ATPS - TÉCNICA EM NEGOCIAÇÃO CURSO: TURMA: TUTOR(A) A DISTÂNCIA: TUTOR(A) PRESENCIAL EQUIPE: RA: CARLOS EDUARDO ROCHA VASCONCELLOS 6981482959 PACELI DE ARAUJO DUARTE 6981482938 ALLAN DIEGO FERNANDA JUCYLENE BRASÍLIA, 08 DE ABRIL DE 2013 Sumário ETAPA 01 -Conceituação de negociação e a visão dos autores …

1 Conceitos Gerenciamento, organização , desenvolvimento de um pequeno, médio ou grande negócio, prevendo os riscos, evitando os gastos e garantindo lucros para conquistar o sucesso para a empresa que trabalha. 1.2 Princípios da Administração Ao conceituarmos administração, devemos também levar em conta o papel do administrador, que deverá estar atento aos quatro princípios de fundamental importância nas teorias de administração: planejamento, organização, direção e controle.…

ATPS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Curso: Administração Profº.: Fernando Junca SUMARÉ - SP ABRIL DE 2013 Andre Phillipe, RA - 4471870644 Cristian Coelho Costa, RA – 4200053385 Danilo Roque Leão, RA – 5628108711 Pedro Ferreira da Silva Junior, RA5665139962 Walesca Escarambole, RA - 4211801599 ATPS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Trabalho para aprimoramento de aprendizagem da Faculdade Anhanguera de Sumaré, referente…

Disciplina: Técnicas de Negociação Professor: Aloísio Claudinéia Maia RA: 1569215598 Luana Maria da Silva Lavoura RA: 1587948120 Isadora Vendramini RA: 158398891 Naniely Rafaela Silva Melo Nery RA: 2485737309 Suelen Domingues Alves RA: 2485787635 Taciana Ap. de Moraes RA: 1596849225 Taiz Patricia da Silva RA: 1581989055 Limeira/SP – 2015 Etapa 1 PLT – Negociação: Conceitos e Aplicações Práticas O Processo de Negociação O processo de negociação como sistema de transformação de…

administradores, em todos os níveis, com relação ao melhor procedimento para conduzir e gerenciar sua empresa. Neste trabalho teremos a oportunidade de conhecer os processos administrativos. Com o crescimento das organizações, nasce a necessidade de gerenciá-las de forma eficaz de modo a se obter resultados positivos e satisfatórios à organização. Administração é a arte de produzir bens ou serviços por intermédio das pessoas conforme definição dada por Mary Parker Follet. Serão…

Int. da empresa, det os objetivos da empresa, possíveis alt estratégicas. Planejamento gerencial: médio prazo, capt e dist de recursos técnicos de produção a ser utilizados, recursos financeiros necessários. Planejamento operacional: curto prazo, definição de tarefas a serem executadas, forma de execução dar tarefas, pessoas que executarão as mesmas. Processo (PODC): conjunto de procedimentos (planejamento, organização, direção/execução, controle) 1- Planejamento: ex.:milho 1º…