Etapas Para Construção De Plano De Carreira

COML LTDA. – ME: REESTRUTURAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS Piracicaba – SP 2009 RESUMO O objetivo deste projeto, é reestruturar a Gestão de Pessoas de uma empresa atuante no varejo de materiais para construção, com o intuito de proporcionar maior competitividade, mas sendo a rotatividade uma característica do varejo, inegavelmente é necessária descrição de cargos com efeito de recrutar, selecionar, contratar e treinar candidatos de perfis adequados às

REIS DEFINIÇÃO DE CARREIRA CARREIRA CARREIRA Papel da Pessoa na Gestão de Carreira Quando não há Gestão da Carreira ... Gestão de Carreira Modelo de planejamento de Carreira London e Stumph (1982) apresentam um modelo em que há três tarefas de responsabilidade do indivíduo. 1. Auto-avaliação: avaliação das próprias qualidades, interesses e potencial; 2. Estabelecimento dos objetivos de carreira: com base na auto-avaliação e na avaliação das oportunidades de carreira,…

Administração de Carreira - A carreira das pessoas é uma sucessão de acontecimento inesperados, quando elas olham para a frente, vêem um caminho tortuoso, com várias alternativas e cheio de incertezas. Uma empresa que administre de forma compartilhada as carreiras terá diante de si várias estradas em construção; - O Sistema de Administração de Carreiras é são diretrizes, estruturas de carreira, instrumentos de gestão que as empresas utilizam para conciliar as diferentes expectativas de…

Confidenc iais 00 10 15 20 25 25 Respons. Máquinas e Equipamentos 00 10 15 20 25 25 Esforço Físico 00 10 15 20 25 25 Avaliação de Cargos Agora é sua vez 1. O que significa a Avaliação de Cargos? a) Processo de análise e descrição de cargos. b) Etapa necessária para conhecer o cargo. c) Análise da pesquisa salarial. d) Definição do valor de cada cargo. 2. Por que a Avaliação de Cargos é imprescindível? a) Elaboração das descrições de cargos. b) Recrutamento e Seleção de…

empresa, e a satisfação de ter suas necessidades pessoais e familiares alcançadas. FATORES QUE INFLUENCIAM A MOTIVAÇÃO Dentro do grupo discutiu-se vários fatores, mas aqueles que foram votados e ganharam com unanimidade foram: - Bom Plano de Cargos e Salários; - Bom ambiente de trabalho; - Bom projeto de integração dos funcionários na empresa; - Bom salário (Salário compatível com o Cargo e a Função; - Benefícios; - Feed Back. IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO PARA O…

PEP – PLANO ESTRATÉGICO PESSOAL “PARA QUEM NÃO SABE PARA ONDE QUER IR, QUALQUER CAMINHO SERVE”. AUTOR DESCONHECIDO Acreditamos que para a construção de uma carreira, e por que não, de uma vida de sucesso, deve–se ter em mente sempre um planejamento estruturado, traço característico do empreendedor. Devem ser definidos objetivos e metas para futuro. O que se estará fazendo de forma planejada em dois, três ou quatro anos? A definição deste futuro deve orientar o dia-a-dia de uma…

FAI, para avaliação de Administração Mercadológica, do curso de Administração, sob a orientação do professor especialista Verônica P. de Novaes. Sumário INTRODUÇÃO 4 ETAPA 1 5 Passo 1 5 Passo 2 5 Passo 3 6 ETAPA 2 7 Passo 1 7 Passo 2 8 Passo 3 10 ETAPA 3 10 Passo 1 10 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 INTRODUÇÃO A Administração Mercadológica nada mais é do que o exercício de analisar, planejar, organizar, executar e…

Plano de Carreira: Foco no Indivíduo Curso: TECNOLOGO EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS Ingrid Meireles Lilian Melo Taísa Lucas Valéria Donato As Pessoas e o Planejamento de Carreira As pessoas costumam ter resistência ao planejamento de suas carreiras, por não terem tido estímulos ao longo da vida ou pelo fato de encarar a carreira como algo dado por terceiros. Tem a tendência de guiar suas carreiras mais por aspectos externos como remuneração, status prestígio etc., do que por…

RA: 3815672059 BELO HORIZONTE 2º SEMESTRE DE 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 ETAPA 1 3 ETAPA 2 10 ETAPA 3 16 ETAPA 4 21 CONCLUSÃO 23 REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA 24 INTRODUÇÃO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas: Produção de um plano de Ação Adriana Aparecida Helbusto RA: 5728174826 Clayton Roberto Dias da Silva RA: 5544111851 Kátia Kimura RA: 5730178894 Telma Eurydes Valentim Modesto RA: 5735156440 Atividades Práticas Supervisionadas…