GEST O DE CARREIRA 19

VALÉRIA TORRES REIS

DEFINIÇÃO DE CARREIRA

CARREIRA

CARREIRA

Papel da Pessoa na Gestão de Carreira

Quando não há Gestão da Carreira ...

Gestão de Carreira

Modelo de planejamento de Carreira
London e Stumph (1982) apresentam um modelo em que há três tarefas de responsabilidade do indivíduo.
1. Auto-avaliação: avaliação das próprias qualidades, interesses e potencial;
2. Estabelecimento dos objetivos de carreira: com base na auto-avaliação e na avaliação das oportunidades de carreira, estabelecem-se os objetivos e elaboram-se planos de ação realistas que levem aos mesmos;
3. Implementação dos planos de ação: envolve a obtenção de capacitação e de experiência profissional necessárias ao alcance dos objetivos;

Etapas do processo de planejamento de carreira

Papel da Empresa na Gestão de Carreira

Sistema de Gestão de Carreira

Sistema de Gestão de Carreira
Pode-se dividir o Sistema de Gestão de Carreira nas seguintes partes:

•Princípios: o sistema deve estar assentado sobre princípios que representam os compromissos acordados entre as empresas e as pessoas. •Estrutura de Carreira: a estrutura dá concretude ao sistema, uma vez que define a sucessão de posição, sua valorização e seus requisitos de acesso.
•Instrumentos de gestão: eles garantem o nível de informação das pessoas em relação à empresa e vice-versa, estimulam e dão suporte para que a pessoa planeje sua carreira, permitem à empresa decidir sobre oportunidades de carreira e sobre escolha das pessoas, garantem espaços para que as pessoas e empresa negociem suas expectativas e sustentam a revisão contínua do sistema todo.

O papel da empresa quanto a natureza das decisões:
Definição Estratégica: preocupa-se em tornar o sistema de gestão de carreira compatível com os princípios que balizam a gestão de Recursos Humanos e com as estratégias organizacionais e de negócios da empresa.
• Definição do sistema de gestão de carreira: tomam-se decisões relacionadas à configuração técnica do sistema.
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