Estudo De Casos Envolvendo Seis Sigma

analisar o processo de gestão da inovação e propor uma forma estruturada e sistêmica de unir estratégia ao processo de inovação. Palavras Chave: estratégia, inovação, processo de definição estratégica, gestão da inovação, mapas estratégicos e seis sigma. vii Abstract The main objective of this work is to produce a model that allows the integration of both strategy and systematical search for innovation. This model takes into account all kinds of deliberate and emerging…

Kaizen kaizen significa "mudar para melhor", ou seja, "melhoria contínua". A estratégia Kaizen é focada em esforços continuados na busca de melhorias, envolvendo trabalho em equipes onde participam pessoas de toda a organização – desde a alta gerência até operadores, sem distinção. Princípios do Kaizen 1. Dar ênfase ao cliente; 2. Promover melhoramento contínuo; 3. Reconhecer os problemas abertamente; 4. Promover a abertura; 5. Criar equipes de trabalho; 6. Gerenciar projetos através de

para melhorias identificadas___________________9 10. Pesquisa e Aplicação dos Conceitos das Disciplinas Norteadoras_9 10.1 Técnologia de Gestão__________________________________9 10.1.1 Introdução do Processo_______________________________9 10.1.2 Seis Sigmas________________________________________9 10.1.3 Balanced Scorecard__________________________________12 11. Metas e Resultados Esperados____________________________14 12. Conclusão____________________________________________15 Anexo…

empresarial. Ao serem aplicados, utilizam-se técnicas e ferramentas na condução de grupos. Métodos são implantados de acordo com a área de organização que necessita especificamente do mesmo. Serão explicados respectivamente os seguintes métodos: 5S, seis sigma, desdobramento da função qualidade, benchmarking,reengenharia e analise de valor. [pic] Histórico O movimento 5S nasceu em um Japão pós guerra, no final de 1960,e contribuiu muito para o poderoso reconhecimento que o país…

computadores, máquinas robotizadas e equipamentos inteligentes. Faz parte da nova administração. EMPOWERMENT É uma nova maneira de organizar os processos. Onde á todos são delegadas a autoridade, responsabilidade e autonomia dentro da equipe. Envolvendo todos assim para alcançar um único objetivo, cada colaborador conhece as práticas de cada um dentro das equipes e tendo a liberdade de assumir a sua. Gestão horizontal É a redução das hierarquias dentro das empresas, uma estrutura…

..................................................... 26 RESUMO O tema abordado é gestão da qualidade e as ferramentas de controle da qualidade aplicáveis, como foco central da pesquisa, o estudo de caso da Companhia Bora-Bora que adotou o Modelo de Excelência da Gestão (MEG). O presente trabalho busca entender por que gerenciar a qualidade se tornou tão importante, além de auxiliar aos gestores no processo de melhoria contínua, com o intuito

pelo controle e pela educação. Para saber se o que estamos fazendo realmente está certo e acordo com algum parâmetro e se o conhecimento usado é adequado, moderno, preciso. Nesse aspecto, diversas metodologias ajudam. Do 5S ao Seis Sigma. Mas, a sua maioria requer tempo e estudo. A forma mais óbvia, prática e de maior velocidade é ter alguma referência. Um Norte. Um conjunto de metodologias testadas e evidenciadas por outras empresas iguais ou de mesma indústria que a nossa, além de…

que se chama de um sistema integrado de gestão. A norma NBR-ISO 14001/2004 - Sistema de Gestão Ambiental - Requisitos com orientação para uso, tem como principal diretriz a participação de todos os membros da organização na proteção ambiental, envolvendo todas as partes interessadas. CAPÍTULO 6- FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO As ferramentas utilizadas nos processos de gestão foram estruturadas a partir de 1950 com base em conceitos e práticas existentes. São exemplos de ferramentas: …

................................................................................................ 126 Estudos de R&R....................................................................................................................... 128 O método da amplitude (estudo rápido de R&R) ...................................................................... 128 Método da média e amplitude (estudo formal de R&R) ............................................................ 129 O método da…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO DENISE DEL PRÁ NETTO MACHADO INOVAÇÃO E CULTURA ORGANIZACIONAL: Um estudo dos elementos culturais que fazem parte de um ambiente inovador SÃO PAULO 2004 DENISE DEL PRÁ NETTO MACHADO INOVAÇÃO E CULTURA ORGANIZACIONAL: Um estudo dos elementos culturais que fazem parte de um ambiente inovador Tese apresentada à Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas, como…