Estudo De Casos Envolvendo Seis Sigma

que também pode ser confirmado nos trabalhos de Brannen et al. (1998) e Harrison & Storey (1996). Em consequência do melhoramento nas organizações vem a Gestão de Qualidade Total com a busca pela satisfação de seus clientes, interno ou externo, envolvendo nesse contexto um elemento fundamental para que isso ocorra, os colaboradores. O melhoramento contínuo é uma filosofia implantada no Japão como modo de vida, cognominado como Kaizen, devido à necessidade de alavancar sua economia…

Lista de Verificação (simples e freqüência), Diagrama de Pareto, Diagrama de Causa e efeito (Espinha de peixe), Fluxograma, Histograma, Gráfico de Controle, Diagrama de Dispersão OUTRAS FERRAMENTAS, 40; 5S, Brainstorming, 4Q1POC, PDCA, Seis Sigmas, Just in Time Kanban Kaizen NORMAS ISO 9000:2000, 54; História, conceitos, definições, Elementos da ISO, Documentação, Implantação e certificação, Ações básicas para implantação, Auditoria, Os benefícios da ISO 9000…

pareto 27 8.3 diagrama de causa e efeito 27 8.4 fluxograma 28 8.5 histograma 29 8.6 gráfico de controle 29 8.7 diagrama de dispersão 30 8.8 Outras ferramentas 31 8.8.1 5S 31 8.8.2 Brainstorming 32 8.8.3 4Q1POC 32 8.8.4 PDCA 32 8.8.5 Seis Sigmas 33 8.8.6 Kaizen 34 9 normas isso 9000 35 10 bn papéis 38 10.1 histórico da Empresa e seu ambiente 38 10.2 sistema de gestão integrada 38 10.3 missão 39 10.4 visão 39 10.5 princípios 39 10.6 produtos 40 10.7 Meio ambiente 40…

instalações, a organização receberá os examinadores para comprovação e complementação das informações descritas no RG. Há, então, três possibilidades de reconhecimento: ser Premiada, Finalista ou Destaque em um dos oito Critérios de Excelência. Caso seja Premiada, a organização será reconhecida pela Excelência em Gestão e integrada ao grupo seleto de organizações Classe Mundial, ou seja é uma empresa líder em seu setor de atuação, considerada entre as melhores em gestão…

ESTUDO DE CASO: O LEAN MANUFACTURING APLICADO NA BECTON DICKINSON Aline Mattos Riani MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Carlos Frederico Corrêa Ferreira, B.Sc. ________________________________________________ Prof. Francisco de Assis Araújo, M.Sc…

nos seus três estágios (Projeto e Desenvolvimento do Produto, Projeto e Desenvolvimento do Processo e Validação do Produto e do Processo) como também a particular metodologia utilizada pela Ford Motor Company. Este trabalho é complementado com estudos de casos de implantação tanto da QS 9000 como particularmente do APQP em empresas do ramo de autopeças, fornecedoras de grandes montadoras automotivas instaladas no Brasil, visando apresentar os motivos de sua implantação, os resultados…

duas teorias não conseguiram dar; 10 • havia a necessidade de se compreender a organização como uma entidade social complexa na qual interagem grupos de pessoas; • havia a influência do estruturalismo nas ciências sociais que repercutia no estudo das organizações; 15 • uma nova conceituação para estrutura estava em pauta. Algumas considerações essenciais sobre a abordagem estruturalista As organizações constituíam a forma dominante de instituições, na sociedade…

versatilidade e facilidade de uso. O modelo adotado teve como ponto de partida a metodologia de Análise e Melhoria De Processos e evoluiu ao longo dos dois anos seguintes em direção ao Modelo DMAIC (Define-Measure-Analyse-Improve-Control) da metodologia Seis Sigma, sem. Contudo incorporar ferramentas estatísticas sofisticadas. Em resumo, o modelo. Adotado é constituído de cinco etapas: 1. Selecionar A escolha de projetos de melhoria foi orientado pela Identificação do que era…

Art. 8º, da Resolução 335, de 27 de outubro de 1984, do CONFEA. Além dessas, competem as duas profissões (conforme o art. 1º da Resolução nº 218 de 1973 do CONFEA): a) Supervisão, coordenação e orientação técnica; b) Estudo, planejamento, projeto e especificação; c) Estudo de viabilidade técnico-econômica; d) Assistência, assessoria e consultoria; e) Direção de obra e serviço técnico; f) Vistoria, perícia, avaliação, arbitramento, laudo e parecer técnico; g) Desempenho de cargo…

da Informação (TI) apresenta-se como uma importante ferramenta a disposição das organizações. Neste sentido, o presente trabalho teve como objetivo analisar os aspectos relevantes do uso de (TI) como Ferramenta de Gestão. Tomando como base um estudo de caso realizado em uma empresa varejista do setor de autopeças, através da análise do processo de implantação de uma nova ferramenta de (TI), considerando as vantagens, dificuldades e limitações vivenciadas durante o referido processo.…