Estudo De Caso Politica De Cargos E Salario

CIÊNCIAS JURÍDICAS, ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS DE PRESIDENTE PRUDENTE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DA POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DA EMPRESA VISIONCOM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO LTDA GRAZIELE MARQUES DOS REIS ISABELA SANTOS BRITES Presidente Prudente - SP 2011 FACULDADE DE CIÊNCIAS JURÍDICAS, ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS DE PRESIDENTE PRUDENTE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DA POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DA EMPRESA VISIONCOM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO LTDA GRAZIELE MARQUES DOS…

baseados no cargo, que ainda hoje são largamente adotados apesar de suas deficiências e desvantagens em relação ao sistema baseados nas competências individuais. O Trabalho explora a transição dos sistemas tradicionais de gestão de pessoas para o sistema de gestão por competência, de modo a mostrar o funcionamento de ambos, comparando suas vantagens e pontos de atenção. Dessa maneira, o trabalho analisa os fatores que levaram ao surgimento e popularização do sitema de Gestão baseado…

1.INTRODUÇÃO 2 2.DESCRIÇÃO DE CARGOS 3 3.CONCEITO DE CARGO 3 4.DESENHO DE CARGOS 3 5.ANALISE DE CARGOS E PERFIL DA VAGA 5 5.1 PROCESSOS DE ANÁLISE DE CARGO 5 6.RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 6 6.1 TIPOS DE RECRUTAMENTO 8 6.1 RECRUTAMENTO INTERNO 8 6.2 RECRUTAMENTO EXTERNO 8 6.3 ETAPAS DA SELEÇÃO DE PESSOAL 9 7.PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 10 Quais são os objetivos do plano de cargos e salários? 11 7.1 ESTRUTURAS DE CARGOS E CARREIRAS 11 8.POLÍTICAS DE PROGRESSÃO, ESTRATÉGIA…

DE CARGOS E SALÁRIOS Administrar cargos e salários pressupõe conhecer profundamente cada função do conjunto de cargos da empresa, no que diz respeito aos requisitos mínimos estabelecidos para poder atribuir, com segurança, um valor relativo que se traduza em um valor absoluto justo, compatível com a estrutura de cargos da empresa, suas disponibilidades econômico-financeiras e com o mercado de trabalho concorrente. Em outras palavras, a principal preocupação da área de Cargos e Salários é a

1.6. Principais produtos ou serviços ?? 1.7. Estrutura Organizacional ?? CAPÍTULO ii - Área de EsTUDO ?? 2.1. Apresentação preliminar da Área de (COMPLETAR) ?? 2.2. Organograma da Área ?? CAPÍTULO iii - Referencial teórico ?? 3.1. (COMPLETAR) ?? 3.2. (COMPLETAR) ?? 3.3. (COMPLETAR) ?? CAPÍTULO iv - observações ?? 4.1. DETALHAMENTO DA POLÍTICA SALARIAL E BENEFÍCIOS ?? 4.2. CARGOS E FUNÇÕES ANALISADAS ?? 4.3. PESQUISA SALARIAL ?? 4.5. NOVA ESTRUTURA SALARIAL …

que gestores tomem decisões importantes para o negocio da empresa, como também na vida em sociedade. As mudanças nos padrões de conduta impõem novas demandas nas relações dentro e fora da empresa, exigindo das organizações um aprimoramento de suas políticas e práticas também no que se refere gestão de pessoas. Atualmente as empresas precisam valorizar seus talentos e recursos internos para fortalecer o presente e construir o futuro visando um desenvolvimento sustentável do negócio. O…

serão feitas com base no perfil da empresa indicada na atividade – Salão da família Bertocci – e contemplarão os seguintes pontos: 1) PRIMEIRA ETAPA: a) Recrutamento e Seleção. Escolher dois cargos do salão de beleza da Família Bertocci e estruturar o processo de recrutamento e seleção para esses mesmos cargos, devendo: definir os métodos de recrutamento, justificando a escolha; definir as etapas e técnicas de seleção, justificando a escolha; elaborar, no mínimo, 15 perguntas a serem…

Administração Estratégica – (Estágio supervisionado I)  Área: Departamento Pessoal (RH)  Tema : Desmotivação por falta do plano de cargos e salários  Caracterização da organização e seu ambiente • A MPK foi fundada em 1928, na cidade do Rio de Janeiro e funcionava no terreno da casa de seu proprietário, nesta época, eram produzidos artigos para a pintura em geral, Mais tarde seu fundador resolveu adquirir um galpão próximo ao local que residia para fazer a…

Trabalho sobre Estudo dos Casos São Paulo – 2º e 3º Semestre de 2012 SUMÁRIO 1) EM FACE DAS EXIGÊNCIAS IMPOSTAS PELO DEPARTAMENTO DE CONTROLE DE QUALIDADE, A QUALIDADE DOS PRODUTOS FOI CONSIDERADA SUPERIOR À DAS DEMAIS UNIDADES FILIAIS, SUPERANDO INCLUSIVE A MATRIZ. 4 2) COM RELAÇÃO AO CUSTO NEBEFÍCIO FOI IDENTIFICADO UM ALTO CUSTO DE SEUS PRODUTOS, TENDO COMO CAUSA VÁRIOS FATORES, DENTR ELES FORAM CITADOS COMO PRIORITÁRIOS: EXCESSIVA CARGA TRIBUTÁRIA, ELEVADOS

permitindo a entrada de produtos tecnologicamente mais avançados, de melhor qualidade e mais barato do que os nacionais, inúmeras pesquisas foram publicadas sobre a situação competitiva da indústria brasileira. Uma palavra sempre presente nos estudos sobre a realidade da indústria brasileira, mesmo divulgado anteriormente a 1990, é o desperdício. O que se perde em tempo e em matéria-prima com peças defeituosas, refugos, retrabalhos, sucatas, devoluções etc. dificilmente encontra…