Estudo de caso: Forças de Porter

Fundamentos de Marketing - Estudo de Caso da empresa TAM 1. Faça a análise SWOT para as operações da TAM. Análise das Forças: Inicialmente a principal força da TAM – Linhas Aéreas, era o oferecer um serviço de apoio (serviço de bordo, salas de espera e etc) com qualidade maior do que as demais empresas aéreas. Hoje, com a nova configuração, as suas forças passaram a ser a maior cobertura (possui uma malha aérea que cobre de 66 cidades brasileiras), e o menor preço, já que a empresa está orientada para custos. Análise das Fraquezas: A empresa oferece um serviço de apoio de baixa qualidade, se comparado ao início de suas operações, já que houve uma mudança de foco, passando de uma orientação para o cliente para uma orientação para custos. Esse foco, pode levar a insatisfação do cliente, causando uma imagem negativa da empresa e fazendo com que ele migre para empresas concorrentes. Análise das Oportunidades: A TAM encontrou oportunidades ao explorar as fraquezas daquela que era a sua maior concorrente na época, a Varig, a qual acumulava queixas de clientes por causa de seu serviço de apoio de baixa qualidade, já que possuía longas filas de embarque. A TAM também encontrou oportunidades ao atender uma demanda latente, que no caso eram voos na rota São Paulo-Brasília-São Paulo e também mais voos internacionais, realizando parcerias com empresas aéreas internacionais, como a TAP, de Portugal, e a Luftansa, da Alemanha. Por fim, a TAM viu uma oportunidade em…

Analisar o ambiente setorial de acordo com as cinco forças de Michael Porter: Análise de ambiente setorial D’elle Café Rivalidade entre os concorrentes: No momento não existem outras cafeterias na região, não existem outras opções para os clientes que demandam bebidas diferenciadas e/ou sofisticadas feitas com café. Os cliente possuem opções de sorveterias, lanchonetes, padarias, estas porém, ofertam somente o café preto tradicional. E possuem ambientes muito parecidos, alguns…

INFLUÊNCIA DE MICHAEL PORTER NA ESTRATÉGIA BRASILEIRA 30 ANOS DEPOIS DE ESTRATÉGIA COMPETITIVA AUTORES MARCELO LOPES CARNEIRO UNISUL - Universidade do Sul de Santa Catarina / Faculdades Barddal marcelozyx@hotmail.com ALINE BOTELHO SCHNEIDER UNISUL / Faculdades Barddal alinebotelhos@hotmail.com FERNANDO RIBEIRO SERRA Unisul Business School fernando.serra@unisul.br MANUEL PORTUGAL FERREIRA Escola Superior de Tecnologia e Gestão - Instituto Politécnico de Leiria portugal@estg.ipleiria.pt…

ESTRATÉGIA COMPETITIVA: MICHAEL PORTER 30 ANOS DEPOIS Competitive strategy: porter 30 years after Envio 02.12.08 / Aceite 15.06.09 Aline Botelho Schneider1 Marcelo Lopes Carneiro2 Fernando A. Ribeiro Serra3 Manuel Portugal Ferreira 1 Resumo Os estudos de estratégia têm sido muito influenciados pelos trabalhos de Michael Porter, em todas as suas fases, como as cinco forças, as estratégias genéricas, a cadeia de valor e as vantagens competitivas das nações. Neste artigo,…

1. Disserte sobre os Instrumentos administrativos resultantes dos estudos da Escola Matemática. 2. Disserte sobre as Contribuições da Teoria matemática para a melhora o desempenho das organizações. 3. Cite modelos advindos da escola matemática usados nas indústrias ou empresas prestadoras de serviços. 4. Disserte sobre a teoria dos modelos usados em Administração. 5. Disserte sobre as contribuições para a organização da Escola contingencial. 6. Contribuições da…

determinada estratégia empresarial que fosse eficiente, foi estudada e criada em 1979, por Michael Porter, considerado um grande estrategista na história, a direção base para que uma determinada empresa pudesse bem utilizar sua capacidade a fim de obter lucros. Essa direção base foi denominada “as cinco forças de Porter”. Seu autor se refere a tais forças como microambientes, contrastadas com o termo mais geralmente utilizado: macroambiente. O Objetivo desta tese está em analisar a…

O conceito de competitividade da empresa: uma análise crítica Fábio L. Mariotto Professor Titular do Departamento de Informática e Métodos Quantitativos da EAESP/FGV, pesquisador e ex-diretor do Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT) RESUMO O termo "competitividade", aplicado tanto às nações como às empresas, está em voga, devido às mudanças no cenário mundial. As idéias de economistas heterodoxos, como Schumpeter, ajudam-nos a compreender o papel da…

Estudo de caso: Natura Cosméticos S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina dePlanejamento Estratégico para obtenção de avaliação. João Pessoa, Novembro de 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. DESENVOVIMENTO 1) VISÃO E MISSÃO 2) FORÇAS COMPETITIVAS SEGUNDO PORTER 3) AMBIENTE EXTERNO 4) AMBIENTE INTERNO 5) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3. CONCLUSÃO …

RBGN – REVISTA BRASILEIRA DE GESTÃO DE NEGÓCIOS ISSN 1806-4892 © FECAP ÁREA TEMÁTICA: CONTABILIDADE E CONTROLADORIA Práticas de Gestão de Custos e Perspectivas Estratégicas: um estudo na indústria da construção do Estado do Paraná Cost Management Practices and Strategic Perspectives: a study in the construction industry of the State of Paraná Prácticas de Gestión de Costos y Perspectivas Estratégicas: un estudio de la industria de la construcción del Estado de Paraná…

Alianças Estratégicas Como Forma de Obter Vantagem Competitiva: Um Estudo Teórico Sobre o Tema Debora Rebula Klein deborarebula@yahoo.com IFES - Guarapari Simone de Souza simones@ifes.edu.br IFES - Guarapari Eduarda De Biase Ferrari Gomes eduardabfg@ifes.edu.br IFES - Guarapari Marcelo Tedoldi Machado marcelotm@ifes.edu.br IFES - Guarapari Resumo:As empresas buscam estabelecer alianças estratégicas como forma de alcançar vantagens competitivas. O objetivo deste artigo…