Estudo De Caso Porter

ANÁLISE DO MERCADO ATACADISTA SOBRE A ÓTICA DO MODELO DE PORTER: O CASO DA CABRAL & SOUSA LTDA. Arlindo Araújo de Souza Neto1 Flávia Leão Alves Santos2 Nailton Almeida de Oliveira3 Sabrina Aparecida Chaves Soares4 Valéria Costa de Oliveira Mendonça5 RESUMO A entrada de novo concorrente no mercado, a ameaça de produtos substitutos, a rivalidade dos concorrentes já existentes, o poder de barganha dos clientes e dos fornecedores, são aspectos que jamais devem ser ignorados por…

Análise da Indústria de Porter. Parte-se do pressuposto, neste estudo de caso, que o modelo de Michael Porter avalia a vantagem competitiva de uma unidade de negócio a partir da análise da relação desta com cinco stakeholders com os quais se relaciona diretamente. Seja qual for o grupo estratégico no qual está inserida uma empresa, a análise sempre se dá a partir dos mesmos tipos de stakeholder, sendo a vantagem competitiva o resultado de como esta reage à força exercida por cada um…

Fassarella luiza.fassarella@hotmail.com UFES Inayara Valéria Defreitas Pedroso Gonzalez gonzalezinayara@gmail.com EAD-UFES Welton Sthel Duque wduque@gmail.com Vivo-ES Flávia Meneguelli Ribeiro Setubal flaviamenega@terra.com.br UFES Resumo:Este estudo buscou identificar e levantar as estratégias de marketing presentes em uma microempresa de embalagens, a Selecta, como ferramenta para a consolidação de uma vantagem competitiva. A identificação de estratégias de marketing é de grande importância

FACULDADE INTEGRADAS DE BAURU ADMINISTRAÇÃO Alan Ospedal das Neves ESTUDO DE CASO: ANALISE DA COMPETITIVIDADE Bauru 2010 Alan Ospedal das Neves ESTUDO DE CASO: ANALISE DA COMPETITIVIDADE Estudo de caso apresentado à Faculdades Integradas de Bauru, para obtenção de nota no 4º bimestre na matéria de Competitividade Organizacional ministrada pelo prof. MSc José Alexandre Moreno Bauru 2010 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 A VANTAGEM COMPETITIVA DAS EMPRESAS 4 2.1 Os…

A Estratégia da Rede de Fast Food Habib’s – Um Estudo de Caso José Lira de Oliveira Neto, Marcelo Coutinho de Almeida, e Sérgio Henrique Arruda Cavalcante Forte Universidade de Fortaleza - UNIFOR RESUMO Em 1988 a Rede de Fast Food Habib’s inaugurou sua primeira loja em São Paulo, hoje com o sistema de franquias, a empresa possui lojas em todo o Brasil, só em Fortaleza-CE são seis unidades. Este artigo analisou qual a estratégia utilizada pela Rede Habib´s que com o slogan “O Zero do…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO VOLTADO PARA INSERÇÃO DA EMPRESA EM ESTUDO NO MERCADO NACIONAL Filippi de Melo Motta(UFRN) Aluno de graduação- Engenharia de produção filippimotta.pj@gmail.com Caíque Rodrigues Alves (UFRN) Aluno de graduação- Engenharia de produção caiquealves.pj@gmail.com Henrique de Vasconcelos Cabral(UFRN) Aluno de graduação- Engenharia de produção henriquevcabral@gmail.com João Mauricio de Souza Neto(UFRN) Aluno de graduação-…

A PRODUÇÃO ENXUTA COMO VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DE CASO DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO Autores: Luciana Campos de Barros (CESUPA) Marcelo Braga de Oliveira (CESUPA) Gisele Seabra Abrahim (CESUPA) O objetivo deste artigo é estudar como as empresas do setor automobilístico obtêm vantagens competitivas no mercado através de seus sistemas de produção baseados no modelo Toyota. Diante desse propósito caracterizou-se o surgimento do Sistema Toyota de Produção baseado na ideia de Ohno de…

na empresa familiar Maximu’s Atelier com a aplicação das 5 forças de Porter e de perspectivas internas da organização, a partir de dados coletados junto aos seus gestores. Identificou-se, por meio deste diagnóstico, que existem fatores a serem considerados no processo de planejamento estratégico de micro e pequenas empresas - MPEs, os quais tangem às variáveis contempladas pela ferramenta de análise estratégica de Porter. Desta forma, objetivou-se proporcionar conhecimento e esclarecimento

Aplicação do modelo de cinco forças de Michael Porter Neste estudo, a empresa simulada da disciplina laboratório de gestão empresarial foi objeto da aplicação da teoria adaptada do modelo de cinco forcas de Michael Porter , neta adaptação houve a inclusão do componente governo. Os dados secundários foram obtidos por meio de pesquisas teóricas em livros do curso de Administração e artigos acadêmicos. Os dados primários foram gerados a partir de relatórios da empresa simulada…

1. Segundo Porter, uma estratégia de liderança pelos custos implica: a) Ser a organização com mais baixos custos. b) Não ignorar por completo questões de qualidade. c) A focalização num mercado específico. d) Alíneas a) e b) são verdadeiras. Justifique a sua escolha e explique quais as outras estratégias genéricas segundo Porter definindo-as. Segundo Porter, adotar a estratégia de liderança pelos custos implica ser a organização a operar com custos mais baixos, não ignorando que…