Estratégia para inserção de uma empresa no mercado brasileiro

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO VOLTADO PARA INSERÇÃO DA EMPRESA EM ESTUDO NO MERCADO NACIONAL

Filippi de Melo Motta(UFRN) Aluno de graduação- Engenharia de produção [e-mail] Caíque Rodrigues Alves (UFRN)
Aluno de graduação- Engenharia de produção [e-mail] Henrique de Vasconcelos Cabral(UFRN)
Aluno de graduação- Engenharia de produção [e-mail] João Mauricio de Souza Neto(UFRN)
Aluno de graduação- Engenharia de produção [e-mail] Telles Dickson de Medeiros(UFRN) Aluno de graduação- Engenharia de produção [e-mail] Resumo
O artigo visou iniciar os estudos sobre a situação estratégica da indústria. O trabalho foi realizado através de um estudo de mercado que buscou informações precisas com relação ao mercado de balas, confeitos e pirulitos nacional e internacional, bem como entrevistas com colaboradores na organização, buscando informações do modo como era a comercialização de seus produtos e informações das quais utilizamos para preencher dados das ferramentas utilizadas, como Forças de Porter, Matriz SWOT. O estudo mostrou que a organização tinha uma visão que a direcionava para uma situação onde o risco da falência era eminente. Sendo assim propomos uma nova visão e uma nova estratégia de vendas, na qual a organização tende a ganhar mais estabilidade no mercado.

Palavras chave: Estratégia. Indústrias. Mercado.

1 Introdução

Atualmente, o ambiente empresarial encontra-se em constante mudança. Não basta a empresa possuir estratégias adequadas. A globalização com velocidade crescente, os ambientes culturais sofrendo modificações substanciais, as tecnologias atingindo avanços surpreendentes e o acirramento da competitividade no processo de globalização entre outras questões, impõem às empresas uma série de mudanças, gerando ameaças e oportunidades. Um dos grandes benefícios causados por esse processo é a possibilidade de