Estudo De Caso Ohno

Reposição de Estoques.  Distribuição Física  Tecnologia de Informação Aplicada a Área de Materiais/Supply Chain  Sistemas de Gestão em SCM Regras e dicas          Calendário Estudos Celulares Dúvidas (rdilucia@unisanta.br) Faltas Falsidade Ideológica Provas Trabalho Respeito Estudo de caso Qual a importância do Planejamento e Administração de Materiais na Indústria? Situação após a II GG  Sistema de produção em massa  Fordismo / Taylorismo  Relação…

Segundo Ohno (1997), o tempo de locomoção dos trabalhadores na produção pode ser classificado em trabalho e desperdício. O desperdício está relacionado aos movimentos desnecessários e repetidos, devendo ser identificado e eliminado. O trabalho por sua vez está dividido em trabalho com valor adicionado e sem valor adicionado. O primeiro tipo corresponde ao trabalho que efetivamente transforma o formato ou a substância do produto, agregando valor ao mesmo. O segundo tipo é o trabalho que não

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL ELOIZA CARNEIRO PEREIRA 201002282365 CASO TOYOTA DUQUE DE CAXIAS 15/11/2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA ............................................

reproduzir a organização e os resultados obtidos nas linhas de produção da Ford, até que em 1956 o então engenheiro-chefe da Toyota, Taiichi Ohno, percebeu, em sua primeira visita às fábricas da Ford, que a produção em massa precisava de ajustes e melhorias de forma a ser aplicada em um mercado discreto e de demanda variada de produtos, como era o caso do mercado japonês. Ohno notou que os trabalhadores eram sub-utilizados, as tarefas eram repetitivas além de não agregar valor, existia…

mercado, as empresas são estimuladas a rever seus métodos construtivos afim de melhorá-los em termos de produtividade, qualidade e eficiência (IBRAHIM et al., 2010). A necessidade de reestruturação nas práticas corporativas tem sido alvo de estudos de vários pesquisadores por muitos anos. Essa busca por mudança não se refere necessariamente à adoção de novas ferramentas e tecnologias ou à aquisição de novas habilidades para operá-las (ALVES et al., 2012). No setor…

a Segunda Guerra Mundial, o conceito da produção enxuta dava seus primeiros passos. A Toyota Motor Company, perante a visão de Eiji Toyoda e Taichi Ohno, buscou uma alternativa para o gerenciamento da sua produção. Surgiu então o sistema de produção enxuto, que tinha como alicerces básicos o Just-in-time (JIT) e a automação com um toque humano (OHNO, 1997). Também como elo do novo sistema, foi idealizado o Kanban. Visava eliminar absolutamente o desperdício, além de superar o modelo…

RESUMO SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. ESTUDO DE TEMPOS E MÉTODOS Segundo (MAXIMIANO, 2004;TOLEDO,2004) “Taylor foi precursor da gestão científica do trabalho e do estudo do tempo e do movimento, ou cronoanálise. Sua carreira teve inicio na companhia de aço Midvale Steel Works como operário, tornando-se mais tarde engenheiro-chefe. Depois foi consultor

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO á distância ADMINISTRAÇÃO estudo de caso: INDÚSTRIA DE PAPÉIS /2011 estudo de caso: INDÚSTRIA DE PAPÉIS Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, por para a obtenção de nota requerida nas disciplinas: Estastística sob a orientação do

objetivo principal aumentar a eficiência da produção pela eliminação consistente e contínua de desperdícios (OHNO, 1997), levando, assim, a empresa a torna-se mais competitiva, produzindo mais e consumindo menos recursos. Para conseguir transformar um processo de produção empurrada em um processo enxuto (puxado), é necessário fazer o uso de algumas ferramentas que foram criadas na Toyota (OHNO, 1997). O objetivo destas ferramentas é de eliminar ao máximo tudo que não agrega valor ao…

como tema central a transição do sistema de produção em massa para o sistema de produção enxuta, abordando uma linha de produção de peças em fibra de vidro para indústria automotiva, analisando os desperdícios do sistema produtivo por meio do estudo de caso de uma linha "empurrada", tendo como objetivo geral, o aumento da produtividade e redução de custos operacionais, e como objetivos específicos o atingimento de metas de prazos de entrega, redução de horas extras e redução do…