Adm - estudo de caso

Estudo de Caso 1: Mudanças na direção da São Paulo Alpargatas. 1º Quais foram os principais desafios enfrentados por Fernando Tigre ao assumir a presidência da São Paulo Alpargatas? Fazer a empresa crescer e voltar a ter lucro, pois a mesma com estratégias ultrapassadas para condições ambientais estava perdendo. A empresa sofria também com a concorrência, principalmente as chinesas. 2º Quais foram os fatores que contribuíram para a falta de motivação entre os trabalhadores? Decisões estratégicas ultrapassadas, organização ineficiente, comunicações entre divisões eram falhas. Com isso os trabalhadores não tinham expectativas de futuro na empresa. 3º Quais características dos grupos de trabalho que Fernando Tigre encontrou quando assumiu a presidência da Alpargatas?Qual foi seu impacto no ambiente de trabalho? Características de uma empresa que preservava uma herança e burocracia acentuadas, com níveis de formalização muito exagerados para se lidar num mercado muito exigente e sedento por novidades. Seu impacto foi notar a excessiva formalização da empresa, que era responsável pela existência de equipes pouco unidas. 4º Quais foram as medidas tomadas para mudar o comportamento dos funcionários? Redução de 14500 em 1997, para 10500 em 2001. Com isso incentivou a mudança de comportamento e criatividade. O foco era apenas produção industrial, passou a ser uma visão de mercado e com maior atenção ao gosto do consumidor, maior variedade e personalização nos…

O estudo de caso é uma técnica de simulação. Procurar simular uma realidade na qual o aluno pode aplicar seus conhecimentos “na prática”.Pode ser aplicada individualmente (técnica de resolução de problemas e de tomada de decisão pessoal) ou em grupo (requer de cada aluno a exata compreensão do problema e, mais do que isso, o conhecimento necessário e a argumentação suficiente para convencimento dos demais colegas de que sua idéia é a melhor). É um aprendizado que lhe será útil…

Etapa 4 – Passo 1 Função administrativa de Controle é a última etapa do processo administrativo, destacando-se como a quarta função, após o planejamento, a organização e a direção. É relacionada com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas que compõem a organização, para que tudo funcione da maneira certa e no tempo certo. É monitorar, acompanhar, avaliar, medir e assegurar que a organização esteja no rumo certo, produzindo os resultados…

BRADESCO GESTÃO ADMINISTRATIVA DE RECURSOS E TECNOLOGIAS SÃO PAULO – ABRIL DE 2013 RESUMO Este estudo tem a finalidade de demonstrar as técnicas de administração, gestão de recursos e tecnologias utilizadas pelo Banco Bradesco S.A, foi considerado os assuntos abordados nas disciplinas e como se dá sua aplicação. A empresa em questão é um case de sucesso, pois seus números demonstram que tem aplicado de maneira eficaz em suas diversas áreas a gestão de negócios. Procura-se…

três instituições salientando seus interesses, o que eles aportam, o que recebem e como fazem o controle, no entanto, não se pode começar tal trabalho sem definir o que são os stakeholders em uma instituição e como surgiu. Na atual conjuntura mundial segue inúmeras transformações econômicas, políticas, sociais, culturais e tecnológicas que, influenciam diretamente nas relações entre instituições e mercados, organizações e sociedade, formando novos modelos de gestão mais sintonizados com…

Trabalho – Estudo de caso Associação de Ensino Superior do Piauí Aluno: João Batista de Oliveira Rêgo Junior Questões O Processo de controle de um banco como o Bradesco é dificultado por quais fatores contingenciais? Justifique Gastos Excessivos - O custo era muito alto de bens (materiais) e serviços terceirizados. Controle dos processos - Pois não havia o controle total das agências, das atividades. Descentralização das compras – Não Havia uma segmentação…

ATENDIMENTO AO CLIENTE DO BANCO BRADESCO FERNANDA VENÂNCIO TARANTO DE CAMARGO CAPIVARI - SP 2013 1 CAMPANHA NACIONAL DAS ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO A QUALIDADE NO ATENDIMENTO AO CLIENTE DO BANCO BRADESCO FERNANDA VENÂNCIO TARANTO DE CAMARGO Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de Graduação em Administração da FACECAP/CNEC Capivari, sob orientação do Prof. Me. Valdir Antônio…

ESTUDO DE CASO: O PROCESSO DE CONTROLE NO BRADESCO A dificuldade de controlar custos em um grande banco Pouca gente sabe, mas a maior parte das despesas dos bancos é proveniente de gastos com bens e serviços. Mais de 50% dos gastos dessas instituições financeiras são com materiais (papéis, canetas, cartuchos de impressora, computadores etc.) e serviços terceirizados contratados (limpeza, segurança etc.). No Bradesco, maior banco privado brasileiro, não é diferente. É…

ESTUDO DE CASO: O PROCESSO DE CONTROLE NO BRADESCO A dificuldade de controlar custos em um grande banco Pouca gente sabe, mas a maior parte das despesas dos bancos é proveniente de gastos com bens e serviços. Mais de 50% dos gastos dessas instituições financeiras são com materiais (papéis, canetas, cartuchos de impressora, computadores etc.) e serviços terceirizados contratados (limpeza, segurança etc.). No Bradesco, maior banco privado brasileiro, não é diferente. É…

Relatório 8 Estudo de Caso – O Processo de Controle no Bradesco O Banco Bradesco é um banco Brasileiro e atualmente é o segundo maior banco privado do Brasil, segundo o site BNamericas (Business Insight in Latin America). Foi fundado por Amador Aguiar, cujo nome era Banco Brasileiro de Descontos S.A (Bradesco, na qual hoje é a razão Social). O principal Motivo de Crescimento do Banco Bradesco se deu principalmente por fusões e aquisições. Atualmente é uma empresa de Capital Aberto e…