Estudo De Caso Na Obra Com Implantação Do 5s

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA DAS FERRAMENTAS DA QUALIDADE ............... 15 2.1 PADRONIZAÇÃO E FORMALIZAÇÃO DE ROTINAS E PROCESSOS .................. 15 2.2 BUSCA DA MELHORIA CONTINUADA DA QUALIDADE .................................. 16 2.3 BARREIRAS NA IMPLANTAÇÃO DA MELHORIA CONTINUADA DA QUALIDADE ............................................................................................................. 16 2.4 COMO ENTENDER E IMPLANTAR AS MELHORIAS EM UMA EMPRESA? ....... 17 2.5…

MONTADORES ___________________________________ HOLTERMANN, F; MISSAU, E. 2008 ESPECIFICAÇÕES DESENVOLVIMENTO DO PROJETO BÁSICO E DEFINIÇÃO DOS PARÂMETROS DE ENGENHARIA DA PLANTA ESPECIFICAÇÕES • Plano Diretor (localização, topografia, implantação geral e implicações sobre o meio ambiente); • Descritivo das características gerais da planta industrial; • Fluxograma de processo (recebimento, estocagem, transporte e processo); • Listas gerais dos componentes dos…

qualidade, que difere conceitualmente de diminuição de erros, na medida em que implica avaliação constante e retro alimentação do processo. Para uma empresa implantar um programa de qualidade total existem etapas a serem seguidas. Há "receitas" de implantação e metodologias para isso, que diferem em alguns pontos, mas que em geral identificam alguns parâmetros que estão de acordo com o PDCA de Deming, de forma expandida pelos seis passos: determinar objetivos e metas (planejar);…

imposta a estes países e a mecanização de algumas áreas de produção agrícola converteram camponeses de todas as regiões em mão-de-obra excedente e os expulsaram do campo para as periferias urbanas. Bolsões de miséria se instalaram nas regiões mais pobres, gerando grandes ondas migratórias para os centros industrializados. A incapacidade desses centros deabsorver a mão-de-obra excedente criou uma "subclasse" permanente nas grandes cidades do Terceiro Mundo, como Rio de Janeiro, São Paulo,…

8.4.1. Conceitos gerais – revisão 2000 37 8.5. Princípios que norteiam a norma. 37 8.6. Os Benefícios da ISO 9000 38 8.7. A Implantação e Certificação. 38 8.7.1. Certificação do Sistema da Qualidade 38 8.7.2. Vantagens de obter a certificação. 38 8.7.3. Razões que levam as empresas buscarem a certificação 38 8.7.4. Etapas da implantação da certificação 39 9. MASP- METODOLOGIA DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS 40 9.1. Definição de problema 40 9.2. Objetivo do MASP

estagnados, em crescimento lento ou que estejam em expansão, mas que são exigentes em variedade e diferenciação, impondo-se a necessidade de produção em lotes e volumes menores. O fato concreto revelado pela intensidade das discussões e interesse pelo estudo da produção enxuta é que os métodos empregados promoveram muito mais do que ganhos de produtividade, refletindo grandemente sobre a competitividade e influenciando a estratégia empresarial das empresas que passaram a adotá-lo,…

topo; 2 – Envolvimento e autonomia dos colaboradores; 3 – Gestão baseada em fatos; 4 – Ênfase no cliente. 2 – Diga qual a contribuição d0sn seguintes autores para o desenvolvimento da temática da qualidade: a. Deming Com inicio em sua experiência de estudo do comportamento organizacional, também conhecido como experiências de Hawthorne, onde percebeu que trabalhadores motivados produzem bem mais, e o que realmente os motiva tinha a ver com a atenção dispensada pela gestão e não por…

dos produtos da empresa com a sua capacidade ou habilidade de fornece-lo a um custo mínimo, identificando métodos para compatibilizar a oferta e a demanda. A implantação do 5S na Administração da produção, irá resultar em melhorias de qualidade organização e otimização em qualquer empresa, independentemente do ramo ou porte. O programa 5S visa conscientizar a todos da importância da qualidade no ambiente de trabalho. Criado no Japão, logo após a Segunda Guerra Mundial com o objetivo de auxiliar

CONCLUSÃO 01 6 4 INTRODUÇÃO 02 7 5 DESENVOLVIMENTO 02 8 5.1 PROJETO DE REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS 8 5.1.1 Tipos de Relacionamento com Fornecedores 9 5.2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 10 5.3 Melhoramento da Produção por meio do Ciclo PDCA e pelo “5S”. 12 5.3.1 Algumas ferramentas logísticas: 15 6 CONCLUSÃO 02 17 7 INTRODUÇÃO 03 18 8 DESENVOLVIMENTO 03 19 8.1 PLANO DE NEGOCÍO – SALÃO LÁ BELLE 21 8.1.1 INTRODUÇÃO 21 8.1.2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 21 8.1.2.1 Dados da Empresa 21 8.1.2.2…

Introdução Este projeto tem por finalidade apresentar os estudos realizados junto a empresa Sunnyvale Com. e Rep. Ltda para levantamento de falhas ou pontos possíveis de melhoria em seu sistema. Para isto foram feitas algumas visitas do local, e contou-se com o acompanhante e orientação de gestores da empresa, onde foi explanada toda a sua estrutura funcional, e física, que posteriormente passou por uma avaliação com base em conhecimentos acadêmicos onde se pode analisar todo o processo…