Estudo De Caso Na Obra Com Implantação Do 5s

apresentar uma proposta de negociação para chegar a um acordo no prazo de quarenta e cinco dias, com uma reunião prévia para as primeiras negociações em vinte dias. Assim sendo, a prefeitura acompanhará as negociações, para prosseguir com a liberação das obras para instalação da empresa no bairro/cidade ou não. O Sr. Jorge Andrade, gerente de negociações e porta voz do CEO da Gravadora, foi designado para dar início às negociações. Da mesma forma, o Sr. Carlos Henrique, o líder da…

Orientador: Profª Eliane Terezinha Schmitz Mafra, MSc. Joinville 2014/1 ALEXANDRE GOMES FERREIRA GIOVANE TOBALDINI NEUMANN JOÃO PAULO DA SILVA VILMAR PERREIRA DOS SANTOS ESTUDO, MONITORAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE UMA FÁBRICA DE CERVEJA COM PILARES DE MANUFATURA ENXUTA Joinville, 06 de junho de 2014 Banca Examinadora: ______________________________________ Profª Eliane Terezinha Schmitz Mafra, MSc. Orientadora

2 Gerenciamento da Rotina 4.3 Gerenciamento Interfuncional 4.4 Gerenciamento pelas Diretrizes PROGRAMA “5S” 5.1 Histórico 5.2 Objetivos 5.3 O Ambiente da Qualidade 5.4 Premissas do Programa 5.5 Os Cinco Sensos 5.5.1 Senso de Utilização 5.5.2 Senso de Ordenação 5.5.3 Senso de Limpeza 5.5.4 Senso de Saúde 5.5.5 Senso de Autodisciplina 5.6 Lançamento do Programa 5.7 A Implantação do Programa 5.8 Maiores Dificuldades 5.9 Estratégias para Manutenção e Melhoria 5.10 Conclusão…

produtividade e/ou lucratividade. Para se chegar a isto, o administrador avalia os objetivos organizacionais e desenvolve as estratégias necessárias para alcançá-los. Este profissional, no entanto, não tem apenas função teórica, ele é responsável pela implantação de tudo que planejou e, portanto, vai ser aquele que define os programas e métodos de trabalho, avaliando os resultados e corrigindo os setores e procedimentos que estiverem com problemas. Como é função do administrador…

competitiva sustentável e melhores margens de lucros provenientes da redução de custos alcançadas com a aplicação de tais formas de produção. Com a utilização de tais métodos foi possível alcançar: um crescimento na produção de 80%, a redução de mão de obra utilizada, redução de 0,25% para 0,025% de produtos defeituosos e um aumento da produtividade – 3125 unidades para 15000 unidades produzidas por funcionário utilizado. Palavras-chaves : produção, custos e eficiência. 1…

VARGAS PEDRO PIMENTA ALCÂNTARA RAÍSSA TODESCO LOPES SILVA VICTOR HUGO RICCI PESQUISA, ANÁLISE E IMPLEMENTAÇÃO DA TPM E ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA. São Bernardo do Campo 2012 GABRIEL BRAZÃO SOUZA IAN PONS BUENO LEONARDO LUPPO VARGAS PEDRO PIMENTA ALCÂNTARA RAÍSSA TODESCO LOPES SILVA VICTOR HUGO RICCI PESQUISA, ANÁLISE E IMPLEMENTAÇÃO DA TPM E ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA. Trabalho apresentado ao Centro Universitário da FEI, como parte dos requisitos necessários…

................................... 4.1. Melhorar a logística.......................................................................................... 4.1.1. Layout 4.2. Tercerização 4.3. TLT (Treinamento no Local de Trabalho) 4.4. 5S 4.5. Reaproveitamento............................................................................................................ 5. MARKETING 5.1. Estrategias 6. GESTÃO 6.1. Organização...............................................

Instituto Federal de Pernambuco Disciplina: Gerenciamento de Obras Período: 10º Turno: Noite Aluno: Luandey Antonio da Cruz Lima Professor: Marcio Santana de Carvalho Resumos: Iniciativas de Melhorias de qualidade Lean Construction Programação de Obras Repetitivas (linha de balanço) Desempenho econômico da ICC Avaliação Pós-ocupação / Projetos flexíveis RECIFE 2014 Iniciativas de Melhorias: No inicio da década de 90 as empresas…

MANUTEC (MEM) 3. 3.1 O MODELO DE EXCELÊNCIA ESTRUTURA DOS CRITÉRIOS Critérios e itens Liderança Estrutura de liderança Geração de Idéias Implementação de Idéias Desdobramento de Metas Processos Programas institucionais implantados Índice 5S ISO9000 ISO14000 Procedimentos operacionais Pontos críticos controlados – PCC Lições ponto a ponto – LPP Motivação Moral Absenteísmo Turn-over Satisfação geral no trabalho Educação e capacitação Qualificação…

Casa de flores ESTUDO DE CASO – A Reengenharia da Casa de Flores A reengenharia inova pelo fato de jogar fora processos antigos e substituí-los por processos inteiramente novos e revolucionários. A Casa de Flores, uma empresa varejista mudou toda sua filosofia e venda de flores. Ela era freguesa de vários distribuidores... 276 Palavras2 Páginas casa de flores a reengenharia da casa de flores. A reengenharia inova pelo fato de jogar fora processos antigos e substituí-los por processos…