Estudo De Caso Just In Time E Kanbam

1. Introdução Segundo Voss (1987), just in time (JTI) é uma abordagem disciplinada, que visa aprimorar a produtividade global e eliminar os desperdícios. Ele possibilita a produção eficaz em termos de custo, assim como o fornecimento apenas da quantidade necessária de componentes, na qualidade correta, no momento e locais corretos, utilizando o mínimo de instalações, equipamentos, materiais e recursos humanos. O JIT é dependente do balanço entre a flexibilidade do fornecedor e a…

Estudo de Caso: Introdução: Devido a grande concorrência nacional e internacional entre as empresas de todos os setores, sendo na produção de produtos ou na prestação de serviços, vivemos um século de grandes facilidades para o processo de importação de bens duráveis e não duráveis para consumo através de mercados de todo o mundo, principalmente o mercado Asiático que oferecem um grande custo benefício, devido aos preços praticados em seus produtos. As empresas nacionais para…

programação de atividades e a capacidade produtiva devem ser consideradas simultaneamente e não sequencialmente. Os lead-times é um resultado da programação e não podem ser assumidos a prior como os lead-times, são a subtração dos tempos gastos em cada um dos componentes para chegar às datas de início da produção, estes vão serem diferentes de componente para componente. E, se os lead-times varia conforme a sequência das ordens é mais fácil de analisa-los sob o ponto de vista de…

buscam aperfeiçoar o processo de trabalho e introduzir as ferramentas da filosofia Lean. São apresentadas as seqüências de trabalho desenvolvidas para vários serviços e suas melhorias. Como também, os resultados da implantação de ferramentas como: Kanbans, Andon, 5S, demarcação de fluxos, linhas de balanço, dentre outras. O trabalho é fartamente ilustrado com gráficos e diagramas simples de serem implantados em obras, o que vem a preencher uma lacuna em termos de material didático…

KANBAN A Simplicidade no Controle das Operações Prof. Maurício Kuehne Jr. 1 Kanban • Desmistificando JIT e Kanban; • O Problema dos altos estoques; • O Sistema MRP • Os desperdícios Prof. Maurício Kuehne Jr. 2 Just in Time • A Filosofia “Just in Time”; –Desperdício é qualquer coisa além do mínimo necessário de recursos para se produzir uma unidade de determinado produto. Prof. Maurício Kuehne Jr. 3 Desperdícios • Transportes; • Tempo de Espera; • Inspeção; • Estoques...…

Kanban KANBAN • Desmistificando JIT e Kanban; A Simplicidade no Controle das Operações Prof. Maurício Kuehne Jr. • O Problema dos altos estoques; • O Sistema MRP • Os desperdícios 1 Just in Time 2 Desperdícios • A Filosofia “Just in Time”; • Transportes; –Desperdício é qualquer coisa além do mínimo necessário de recursos para se produzir uma unidade de determinado produto. Prof. Maurício Kuehne Jr. Prof. Maurício Kuehne Jr. • Tempo de Espera; • Inspeção; • Estoques... 3…

têm de ser flexíveis. Não há desperdício. Só a produção acrescenta valor ao produto. Transporte, estocagem e controle de qualidade são reduzidos ao mínimo. Pelo sistema just in time, as fornecedoras descarregam as encomendas num fluxo contínuo. Hoje a Toyota trabalha com estoques de apenas duas horas. Para coordenar tudo, o kanbam volta ao setor que a produziu: é a dica para fabricar uma peça igual. O trabalho é polivalente. Desde 1955 um trabalhador da Toyota opera em média cinco…

nível de serviço, flutuações esperadas na demanda e prazos. Just in Time / Kanbam Surgiu no Japão na década de 70 de foi sendo assimilada pela indústria ocidental de forma mais efetiva, a partir dos anos 80. A primeira empresa a aplicar o processo JIT foi a Toyota Motor Company. O JIT é uma filosofia de manufatura baseada na eliminação de toda e qualquer perda e na melhoria contínua da produtividade. Os elementos principais do Just-in-Time são ter somente o estoque necessário, quando…

principais são permitir o transporte ou a armazenagem de um conjunto de caixas, garantir a estabilidade da pilha de caixas e distribuir a carga de forma mais homogênea sobre os níveis inferiores) para formar uma unidade a ser movimentada. Em alguns casos, esteiras transportadoras são usadas para descarregar os veículos mais rapidamente. Dessa forma, pode ser descarregada dos veículos maior quantidade de mercadorias para a entradas nos depósitos. O manuseio interno inlcui toda e qualquer…

sobreviver”, dá início ao processo de desenvolvimento de outra técnica de planejamento, o JIT. A base do Sistema Toyota de produção é a eliminação total do desperdício. Os dois pilares em que isto é baseado são as técnicas do Just-in-time e a Automação. Na produção Just-in-time, um processo tardio recorre a um processo antecedente no fluxo operacional e obtém somente o número de peças que são necessárias, quando se necessita delas. Um outro princípio primário do Sistema de Produção da…