logistica

meio empresarial, como uma das ferramentas para redução de custos e melhoria nos processos. Não só o fim de uma economia inflacionária motivou o estudo da logística no Brasil. A competição no mercado globalizado, com clientes cada vez mais exigentes quanto à qualidade dos serviços prestados, as exigências previstas na Lei de Defesa do Consumidor e a necessidade de reduzir os altos índices de desperdício ao longo dos processos são apenas alguns dos fatores que vêm gerando uma grande evolução nos estudos e gerenciamento dos sistemas logísticos. Os avanços tecnológicos nas áreas de comunicação e transportes têm motivado, continuamente, a evolução desses estudos. JUST IN CASE - JIC No sistema Just in Case, como o próprio nome já fala, é um processo quando se trabalha com um nível x de estoque, para o acaso de ocorrer algum problema a empresa terá a sua produção garantida. O Just In Case trabalha com o sistema de metas, ou seja, a empresa produz o que planeja e impõe a mercadoria ao consumidor. JUST IN CASE Estoques Elevados Lotes Elevados de Produção Vários Fornecedores Manutenção Centralizada Linha de Produção Just-in-case onde a produção em grande quantidade gera grandes lucros para os empresários, sendo que o empregado é aproveitado ao máximo, prejudicando assim seu desenvolvimento na empresa. Just-in-case conduz a que se produza segundo a máxima capacidade de produção dos recursos, antecipando a demanda futura sob a forma de…

...................................... 5 1.2 Objetivo ............................................................................................................. 6 1.3 Metodologia ...................................................................................................... 7 2. DESENVOLVIMENTO ............................................................................................ 8 2.1 O Sistema Just-In-Time…

andamento devem ser limitadas. Um novo item só pode ser iniciado quando o item em andamento é finalizado ou quando uma função automática inicia o mesmo instantaneamente. O Kanban, basicamente, tem como principal objetivo transformar o trabalho em andamento visível para toda equipe, criando um sinal visual que indica que o novo trabalho pode ou não ser iniciado e se o limite acordado para cada fase está sendo respeitado. O Kanban O Kanban é uma simbologia visual utilizada para…

DE AJUSTE DO SISTEMA KANBAN EM UM CASO REAL UTILIZANDO A SIMULAÇÃO COMPUTACIONAL Dalvio Ferrari Tubino, Dr. Programa de Pós-graduação em Engenharia da Produção - UFSC tubino@eps.ufsc.br Ana Carina Dri Lemos, Msc. Programa de Pós-graduação em Engenharia da Produção - UFSC analemos@zaz.com.br ABSTRACT: the consuming market comes demanding varieties of products that possess quality, reliability and appropriate prices more and more. This possesses a direct reflex in the lines of…

.....................................PAG 7 3.1-SISTEMA KANBAN.......................................................................................PAG 7 3.2- MECANISMOS DE PRODUÇÃO “PULL X PUSH”.....................................PAG 9 3.3-CÁLCULO DO NÚMERO DE CARTÕES-KANBANS..................................PAG 11 3.4-METOLOGIA..................................................................................................PAG 12 3.5-ESTUDO DE…

produto de um serviço”. À medida que os conceitos anteriores começarem a ser difundidos e implementados nas organizações, verifica-se um ciclo infinito de melhorias, ao mesmo tempo em que se oferece um produto que se aproxima ainda mais do que o cliente. Para buscar o estágio de perfeição, os fluxos de processos e operações devem estar ajustados às necessidades do cliente. SISTEMA JUST IN TIME: JUST-IN-TIME O JIT é uma filosofia de apoio à produção, criadas pela Toyota…

Just in time - benefícios da implementação Índice 1. Introdução 3 2. Introdução ao Just In Time 4 2.1 Vantagens do Just-in-time 5 2.2 Desvantagens do Just-in-time 5 2.3 A origem do fluxo contínuo 5 2.3 Os Conceitos de tempo de ciclo (c) e tark time (tk) 7 3. A Filosofia lean e as técnicas junt in time 8 3.1 Técnicas e ferramentas Just In Time 8 4. O sistema Kanban 9 Diferente formas de kanban 13 os kanbans de produção ; 13 1. Introdução 2.…

......................................3 O Kanban e os Estoques.............................................................................................3 Regras do Sistema Kanban........................................................................................3 Objetivos do sistema Kanban....................................................................................5 Benefícios e limitações do…

apóia em dois grandes pilares: o Jidoka e o Just in Time. O Fluxo Contínuo, o Tempo Takt e o Sistema Puxado formam a estrutura do pilar do Just in Time (figura 1). E a ferramenta Kanban, embora não faça parte diretamente da estrutura da casa do Sistema Toyota de Produção, auxilia o cumprimento do Tempo Takt pela produção e o controle do Sistema Puxado nos locais onde não foi possível criar Fluxo Contínuo. Portanto o Kanban assume funções importantes no Just in Time. . [pic]…

i ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Matão Curso de Engenharia Mecânica Everton da Silva Carvalho, Hueber Tsuna Haraguchi, e Romualdo Ferreira Filho Filosofia Just in Time e a Ferramenta Kanban Matão 2012 2 Everton da Silva Carvalho, Hueber Tsuna Haraguchi, e Romualdo Ferreira Filho Filosofia Just in Time e a Ferramenta Kanban Monografia apresentada, como exigência para a obtenção do grau de Bacharel em Engenharia Mecânica, na Faculdade Anhanguera de Matão, sob a…