Estudo De Caso Just In Time E Kanbam

....................................................... 26 12. Experiência de Hawthorne ........................................................................... 28 12.1 Primeira fase 12.2 Segunda fase 12.3 Terceira fase 12.4 Quarta fase 13. Just in Time ................................................................................................... 31 14. Kanban .......................................................................................................... 36 CONCLUÇÃO .........

Produção Enxuta A produção enxuta é um sistema que visa a redução de tempo e de custos na produção, esse sistema gera eficiência e melhoria nos processos. É constituído por três principais pilares, são eles: Just In Time, Kanban e MRP. Just In Time É um sistema que busca coordenar a produção com a demanda especifica de diferentes modelos e cores com o mínimo de atraso. Foi criado na década de 70 no Japão pela Toyota Motor Company. O sistema JIT inclui aspectos de administração de…

com técnicas, ferramentas, modelos mais satisfatórios visando seus objetivos. Nesse foco organizacional, entra um modelo produtivo que caracteriza bem o assunto ora tratado, servindo como exemplo, eficiênciae organização de cadeia produtiva. O “Just in time” é um modelo administrativo de produção que enfatiza instantes exatos para a produtividade de vários objetos sendo que elimina etapas da produção como estoques, previsões de estoques, fornecedores, logística e dentre outras…

Específico 15 2 Revisão de Literatura 16 2.1 LOGÍSTICA 16 2.1.1 Logistica Síncrona 18 2.2 CONTROLE DA PRODUÇÃO: Movimentação de materiais dentro das fabricas 19 2.3 Armazenamento 21 2.4 Alternativa do Kanban 23 2.5 A Filosofia JUST-IN-TIME 23 2.5.1 Vantagens da Manufatura JIT 24 2.5.2 Redução dos Custos 24 2.5.3 Arranjo Físico e Fluxo Na Filosofia JIT 25 2.6 Kanban Ferramenta do Chão de Fábrica 25 2.6.1 Controle Kanban 26 2.6.2 O…

principal de uma empresa é, sem dúvida, maximizar o lucro sobre o capital investido em relação aos seus equipamentos, suas vendas, sua reserva de caixa e seu estoque. Para atingir o lucro máximo, ela deve usar o capital para que ele não permaneça inativo, caso haja necessidade de mais capital para expansão, ele tomará emprestado ou tirará dinheiro de um dos quatro itens mencionados anteriormente. Espera-se, então, que o dinheiro que está investido em estoques seja a essência para o bom…

INDICE Introdução...........................................................................................02/03/04 O Sistema de Just In Time......................................................................05/06 Os Objetivos da Manufatura JIT..............................................................06/07 Educação e Treinamento.............................................................................07 O Novo Conceito de Custos.................................................

então engenheiro-chefe da Toyota, Taiichi Ohno, percebeu, em sua primeira visita às fábricas da Ford, que a produção em massa precisava de ajustes e melhorias de forma a ser aplicada em um mercado discreto e de demanda variada de produtos, como era o caso do mercado japonês. Ohno notou que os trabalhadores eram subutilizados, as tarefas eram repetitivas além de não agregar valor, existia uma forte divisão (projeto e execução) do trabalho, a qualidade era negligenciada ao longo do…

Ao meu amigo de longa data José Hidd, pelo apoio e por ceder material para a execução desta pesquisa. Aos mestres, colegas e amigos em especial a Ilana, Talita, Dione, Valmira e Rúbia, pela amizade, apoio e companheirismo, nesses quatro anos de estudo. O layout é uma das características mais evidentes de uma operação produtiva porque determina sua “forma” e…

somente na quantidade necessária. Isto é o Just in Time, onde a empresa que estabeleça esse fluxo pode chegar ao estoque zero. [1] A escolha do tema “Sistema de Administração da Produção Just in Time” deu-se pelo fato de se observar um alto índice de desperdício nas organizações e com o Just in Time será possível por um fim ou pelo menos reduzir os desperdícios, e assim, reduzir também os custos no processo de fabricação de um produto, pois com o Just In Time a ideia é ter menos…

ADMINISTRAÇÃDE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS Profº Ms. Amarildo José Morett Cíntia Xavier Jadson Menezes Borges José Carlos Mônica Santos Pereira Rosilene Alves de Sousa Sara dos Santos Teles JUST IN TIME ILHÉUS - BAHIA 2010 1. INTRODUÇÃO: DEFINIÇÕES DO SISTEMA JUST IN TIME Surgimento O just-in-time (JIT) é um princípio de gestão de estoque, aplicado com grande sucesso em numerosas organizações, surgiu no Japão, foi Taiichi Ohno funcionário da Toyota que atribui o…