Estudo De Caso Just In Time E Kanbam

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO DA QUALIDADE KANBAN por DIEGO MARCELO PAIVA DE QUEIROZ ITAMIR FERNANDES DA SILVA KELVIO GOMES SANTOS Brasília (DF) – 2011 Kanban é uma ferramenta de controle utilizada no sistema de produção Just-in-Time que possibilita que o número exato de materiais ou peças necessárias seja levado a cada estágio da cadeia produtiva no momento apropriado para que se possam diminuir os estoques. O Kanban foi desenvolvido e aplicado por Taiichi…

productivity increase in the manufacture processes of organizations stimulates the development of more innovative and efficient management systems. The manufacture system developed from the second half of the twentieth century by Toyota motors, in Japan, has led to a set of principles and practices used in Production Management, currently known as Lean Manufacture. This new approach for manufacture management represents a new paradigm that, because of its proven effectiveness in…

........... 08 11 3. TÉCNICAS DE CONTROLE DE ESTOQUE.......................................................... 3.1 Curva “ABC”........................................................................................................... 3.2 JUST-IN-TIME........................................................................................................ 3.3 KAMBAN................................................................................................................ 13 13 15 16

........... 08 11 3. TÉCNICAS DE CONTROLE DE ESTOQUE.......................................................... 3.1 Curva “ABC”........................................................................................................... 3.2 JUST-IN-TIME........................................................................................................ 3.3 KAMBAN................................................................................................................ 13 13 15 16

Em geral, as empresas se utilizam das duas formas de processamento: processam o sistema do modo net – change diariamente e "regenerativo" semanalmente. A razão de se rodar o sistema no modo "regenerativo" e "limpar" a base de informações do sistema. Caso se processe o MRP II apenas no modo net – change por um período longo haverá uma tendência de as ordens ficarem mais "picadas", com ordens pequenas sendo geradas para atender as alterações localizadas. Como o processo "regenerativo”…

na fábrica de Taipei Railway, onde, observou as operações dos trabalhadores e sentiu-se obrigado a melhorá-las, se encarregando da organização do fluxo de operações no chão de fábrica da Japan National Railways. A partir daí decidiu então fazer do estudo e da prática da direção científica o trabalho de sua vida. Em 1943, Shingo foi transferido para o chão de fábrica da Amano, em Yokohama, sobre as ordens do ministério de armamentos. Como chefe da seção de produção, aplicou o conceito…

00_C&T18.book Page 21 Wednesday, September 10, 2003 3:05 PM Implantação do Sistema KANBAN em uma Empresa Fabricante de Armações de Óculos Kanban System Implementation in an Optical Eyeglass Frame Manufacturing Company MOACIR PEREIRA Universidade Metodista de Piracicaba. mpereira@mpc.com.br SILVIO ROBERTO IGNÁCIO PIRES Universidade Metodista de Piracicaba sripires@unimep.br RESUMO – O presente artigo relata a experiência da implantação do sistema Kanban em uma área…

....................................15 Capitulo 03 – Projetos em Gestão da produção..........................................................37 Capitulo 04 – Planejamento e Controle da produção (MRP/MRPII)......................48 Capitulo 05 – Just in Time (JIT)……………………………………………………..64 Capitulo 06 – Previsão de demanda.............................................................................77 Apostila I 1. Introdução – Gestão da Produção A…

O estudo de sistemas de informação é vulgarmente uma disciplina de administração e gestão comercial, e envolve freqüentemente desenvolvimento de software, mas também se distingue concentrando-se na integração de sistemas computadorizados mediante os objetivos da organização. Esta área de estudo não deve, no entanto, ser confundida com ciência da computação, sendo esta mais teórica e matemática por natureza. 3- QUAL A DIFERENÇA ENTRE JUST-IN-TIME E KANBAM? EXPLIQUE E EXEMPLIFIQUE.…

Os Pilares Do Lean: Os itens a baixo podem ser considerados como pilares principais das operações na manufatura enxuta: * Just-in-time; * Kanban; * Autonomação; Just-in-Time: * Foi elaborado por Henry Ford, mas não foi posto em prática por Ford, sendo utilizada somente após a 2a guerra no Japão pela Toyota; * Principal pilar