Estudo De Caso Just In Time E Kanbam

................................................14 COMPETITIVIDADE E ORGANIZAÇÃO LOGÍSTICA......................................................14 A UTILIZAÇÃO DA LOGÍSTICA NA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS...................16 SISTEMA KANBAN & JUST IN TIME – DEFINIÇÃO........................................................16 PRODUÇÃO EMPURRADA...................................................................................................16 PRODUÇÃO PUXADA....................................

....................................38 5.6. Publico Alvo............................................................................39 8. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQU..................39 8.1 ESTRATEGIA LOGÍSTICA……………….………………41 8.1.1. Just in time/ Kanban…………………….…………………41 8.1.2. Benchmarking.......................................................................42 8.1.3. Tipos de Benchmarking........................................................42 8.2. ÁNALISE DOS TIPOS DE ESTOQUES

vem sofrendo diversas mudanças. Muitas organizações estão se atualizando em relação ao sistema de produção utilizando sistemas de outras empresas que estão tendo destaque. Em relação à logística esta utilizando um sistema chamado Just-in-time que ajuda a diminuir o seu estoque, tempo e armazenagem tendo um vinculo com a produção e mostrando que ambos as áreas em questão (Produção e Logística) são totalmente dependentes, pois precisam ter informações e dados para que…

Administração JUST IN TIME INTRODUÇÃO O JIT é uma expressão ocidental para uma filosofia e uma série de técnicas desenvolvidas pelos japoneses. A filosofia está fundamentada em fazer bem as coisas simples, em fazê-las cada vez melhor e em eliminar todos os desperdícios em cada passo do processo. O líder do desenvolvimento do JIT no Japão foi a TOYOTA MOTOR COMPANY, que teve início nos anos 70 devido à crise do petróleo. A filosofia…

maiores chances de apresentar falhas. Atualmente a cadeia logística de uma indústria é uma das partes mais importantes de todo o processo produtivo da empresa. Se a organização não estiver atualizada com as novas tecnologias, descritas neste estudo, e novas formas de administração da cadeia logística, esta empresa corre riscos de não sobreviver por muito tempo no mercado. A Daud Borrachas Ltda. ainda faz controle manual de matéria prima, ou seja, a matéria prima é pesada…

JUST-IN-TIME A aplicação de algumas técnicas na produção japonesa permitiu reduzir estoques, em todos os níveis, incrementar a capacidade disponível em grandes investimentos adicionais, diminuir tempos de fabricação, melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos fabricados, etc. E uma destas técnicas foi o JIT- Just-InTime que tem o objetivo de dispor da peça necessária, na quantidade necessária e no momento necessário, pois para lucrar necessita-se dispor do inventário para satisfazer

imprevistos a que qualquer empresa deve estar preparada para responder da forma mais eficaz possível. Para minimizar as consequências de uma crise podem ser criadas manobras de diversão, para desviar a atenção da opinião pública, embora em muitos casos seja recomendável assumir e tentando minimizar os danos. Uma mentira quando descoberta produz um efeito bastante negativo na opinião pública. Para esse tipo a melhor estratégia é a de comunicação é fidelizar a…

Estudo de Caso Motorola Em fevereiro de 1995, a Motorola conclui que suas estimativas de ganhos para o ano anterior apresentavam umquadro exageradamente otimista de sua posição financeira. A Motorola relatou ganhos recordes no quarto trimestre, deUS$ 515 milhões sobre vendas de US$ 6,45 bilhões. As altas estimativas de lucros provinham de pedidossuperestimados de telefones celulares por parte de distribuidores varejistas. O ímpeto nas vendas durante a temporadade férias de final de…

Brazil can be summarized in one word: trust. For durability and quality of its products which ensure that the reference position in the automotive sector, the company achieved an outstanding position in the domestic market, having sold almost 100,000 vehicles in 2011. After five decades of investment, Toyota Brazil (TDB) has established itself as a strategic arm for the development of the company, with almost 4,000 employees hired in the three units in operation in Brazil - in Sao…

Competição no Século XXI; b) Organização da Empresa do Século XXI; c) Mulheres na Transformação das Empresas; d) Novas Tendências da Administração (Movimento da Qualidade, Reengenharia, Processos Empresariais, Gerenciamento da Qualidade Total, Just-in-Time, Kanban, Kaisen, 5S, Análise de Valor do Processo, MRP II, Custo ABC, Downsizing, Benchmarking etc.); e) Gestão do Conhecimento; f) Gestão Ambiental; g) Ética e Responsabilidade Social. Na pasta da nossa disciplina, você…