Estudo De Caso Implantação Just Time

enxuto. A partir desse contexto, o objeto de estudo dessa pesquisa está na forma e dificuldades de aplicação do Sistema Toyota de Produção – STP de forma que as empresas possam aplicá-lo a fim de aprimorar seus processos. 2.JUSTIFICATIVA As empresas, sejam elas de quaisquer segmentos, estão sempre em busca de aperfeiçoamento com o intuito de terem, entre outros fatores, menores prejuízos e maiores lucros, nesse caso uma forma torna-se a implantação do Sistema Toyota de Produção –…

Lean Manufaturing Dificuldades da implantação do sistema lean manufacturing na manufatura de ferramentas elétricas 1. Introdução Neste artigo será apresentado as dificuldades da implantação do sistema lean manufacturing no setor de manufatura de uma empresa multinacional japonesa do ramo de ferramentas elétricas localizada em Ponta Grossa - Paraná. Com o passar dos anos, a produção de peças manufaturadas foram sofrendo grande transformações que aos poucos foram condicionando o setor

Custos com o sistema e tempo para implantação............................................6 Conclusão ou Considerações Finais................................................................7 Biografia............................................................................................................8 INTRODUÇÃO / APRESENTAÇÃO Após a implantação bem sucedida…

automática caso detectado algum defeito no processo de fabricação, visando o controle de qualidade. A autonomação permitiu que um trabalhador pudesse conduzir várias máquinas. Em 1949 houve uma crise financeira, resultando na demissão de 1.600 funcionários e na sequencia iniciou-se a Guerra da Coréia (1950-1953), aumentando às encomendas de diferentes produtos em pequenas séries, havendo necessidade de se aumentar a produção sem elevar o quadro de funcionários, pois estava sob o risco…

osistema da qualidade, os documentos, instrumento e as ferramentas utilizadas paraa implantação do sistema da qualidade total. O terceiro capítulo discorre sobre agestão documental e sistema da qualidade. O quarto capítulo aborda o estudo decaso, a caracterização da empresa e do centro de documentação, a política e aimplantação do instrumento 5S na empresa. O quinto capítulo apresenta asconsiderações finais deste estudo, mostrando a importância do sistema da qualidadepara melhoria da…

6 RESUMO DO FILME “CONTROLE DE PRODUÇÃO” 7 PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO E SUA IMPORTÂNCIA NA ADMINISTRAÇÃO 7 PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO 8 JUST IN TIME 9 PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO 10 PLANEJAMENTO DE ESTOQUE 12 CADEIA DE SUPRIMENTOS 12 CONTROLE DE ESTOQUE DE MATERIAIS COM DIFERENTES PADRÕES DE DEMANDA: ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA QUÍMICA 16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 24 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho e mostrar ao nosso leitor as várias fases em…

entre tipos de produto e serviços .................................................................................04 Etapa 4 - Aula-tema: Clusters produtivos, consórcio modular e gestão de pessoas ................05 Etapa 5 - Aula-tema: Just in time de produção, Produção Enxuta e processo e 5s ..................07 Conclusão .................................................................................................................................12 Referências Bibliográficas ..

...1 CAPÍTULO I – INTRODUÇÃO.............................................................................................3 CAPÍTULO II – REVISÃO DA LITERATURA ...................................................................4 2.1 – JUST IN TIME……………………………………………………………….…..4 2.1.1 – INTRODUÇÃO...................................................................................4 2.1.2 – A EVOLUÇÃO DO JIT.......................................................................6

17 1. Just in time................................................................................17 2. Jidoka........................................................................................18 3. Nivelamentos de Produção.......................................................18 4. Fatores importantes para o sucesso da metodologia Kaizen....19 1. Escolha do tema Kaizen...............................................19 2. Escolha do…

................................ 23 5.4 OS EFEITOS DAS INCERTEZAS....................................................... 24 5.5 LEAD TIME (TEMPO DE RESSUPRIMENTO) E PRIORIDADES.................................................................................... 24 6.0 JIT (JUST-IN-TIME/ TOTAL QUALITY CONTROL)……………………….… 25 6.1 O PARADIGMA JUST-IN-TIME………………………………………… 26 6.2 A ORIGEM DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO........................ 26 6.3 AS PERDAS NO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO.