Vendas e Comércio Eletrônico

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: Fundamentos da Administração Lista de questões 6 – Texto: Maximiano (2008), cap.11 – Modelos de Organização. 1- Quais as diferenças entre o modelo mecanicista e o modelo orgânico de organização. 2- Por que é possível a combinação de modelos mecanicista e orgânico? 3- Explique como cada um dos condicionantes da estrutura organizacional podem afetar o modelo de organização. Lista de questões 7 – Texto: Maximiano (2008), cap.13 – Liderança. 1- O que é liderança? 2- Quais os quatro componentes do processo social de liderança? 3- Qual a diferença de liderança orientada para tarefas e orientada para pessoas? 4- Quais as características do estilo de liderança carismático e o transacional? 5- O que é liderança bidimensional e situacional? Estudo de Caso: CooperMambrini 1. Quais os conflitos que podem surgir nessa estrutura? 2. Numa empresa em que todos os funcionários são donos, qual a importância da liderança? Maior ou menor do que em uma empresa tradicional, em que há um proprietário? 3. Qual o estilo de liderança apropriado, nas relações entre colegas que compartilham a propriedade da empresa? O estilo deve ser obrigatoriamente democrático? 4. As empresas autogeridas, como a CooperMambrini, comprovam a hipótese de que, em condições apropriadas, todos podem ser lideres? 5. Se você fizesse parte de uma empresa autogerida, você preferiria participar de todas as decisões importantes ou sugeriria aos colegas que…

Avaliação De Desempenho Organizacional Numa Empresa Pública 1.3 Tema Avaliação de Desempenho Organizacional: estudo de caso da Empresa Municipal de Informática da cidade do Recife – EMPREL 1.3.1 Justificativa do Tema A Emprel nos seus 40 anos de existência, nunca teve um processo formal de avaliação de desempenho organizacional. Buscou algumas vezes, através de trabalhos contratados junto a consultorias especializadas, mapear as áreas de atuação da empresa e reformular os processos…

trabalho trata de uma análise das organizações nos seus métodos de trabalho e especificamente no seu processo de avaliação de desempenho. Aprofundou-se neste trabalho, especificamente na EMPREL – Empresa Municipal de Informática e na análise de vários métodos de avaliação de desempenho organizacional, na busca daquele ou daqueles métodos que melhor se adequem às características da organização. 1.1 Caracterização da Organização A Emprel começou a ser esboçada quando a…

UPM - CCSA TO-10 – Teoria de Sistemas CAPÍTULO 10 Enfoque Comportamental na Administração MAXIMIANO /TGA – Fig. 9.1 – A produção robotizada, que ilustra o sistema técnico das organizações, contrasta com o sistema social, formado pelas pessoas e sua condição humana. Enfoque Comportamental Movimento pelo bem-estar dos trabalhadores Sindicatos Utopias Pensamento Humanista na Escola Clássica Psicologia Industrial Estudo do Fator Humano no Papel dos Gerentes …

administrador verificar os pontos de melhoria internos que podem refletir em uma ótima estratégia para atuação no mercado. De acordo com Maximiano (2006) estratégia é a seleção de meios para que os objetivos possam ser atingidos. O referido autor ainda diz que, o conceito de estratégia surgiu a partir de situações de concorrência e que a realização do objetivo significa anular o objetivo do concorrente. Deve-se considerar a idéia totalmente aplicável levando-se em consideração a atual…

CONTROLE - Caso: Bradesco Estudo sobre a função Controle Análise do processo de controle na organização. Breve estudo sobre a função Controle A Função Controle Significados da palavra controle em administração: 1. Controle como função restritiva e coercitiva: coibir ou limitar certos tipos de desvios indesejáveis ou de comportamentos não aceitos - caráter negativo e limitativo. Por exemplo: acesso não permitido, etc. 2. Controle como um sistema automático…

custos, além de permitir que a organização compita no mercado internacional. A atividade de auditoria interna surge com um importante instrumento de apoio para alcançar essas melhorias, identificando falhas e otimizando os recursos internos e externos das organizações. A implementação e certificação da norma ISO 9001:2008 , pelo fato de ser algo ainda complexo para maioria das empresas e dos seus gestores, é muitas vezes erradamente desenvolvida, associando-se…

Formal 2.2 Controle Social 2.3 Controle Técnico 2.4 Resistência ao Controle 3. Avaliação do Desempenho 3.1 Rapidez 4. Descrição em lugar de Julgamento 5. Administração De Recompensas 6. Ação corretiva 8. Autocontrole 9. Conclusão /Referências 1. INTRODUÇÃO Controle é uma função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de subordinados para assegurar que os objetivos e metas da empresa sejam atingidos e os planos formulados para…

* Sumário 1. Controle 2 2. Índice de Desempenho 2 3. Balanced ScoreCard 3 3.1. Perspectiva Financeira 4 3.1.1 Índices de lucratividade 4 3.1.2 Índices de liquidez 5 3.2. Perspectiva dos Clientes 6 3.2.1 Percentual de entregas no prazo 6 3.2.2 Tempo de ciclo 6 3.3. Perspectiva dos Processos Internos 6 3.3.1 Índice de horas extraordinárias realizadas 6 3.3.2 Índice de Fator Hora Dia 7 3.4. Perspectiva do Aprendizado e Crescimento 7 3.4.1 Índice de…

Desenvolvimento dentro das organizações nos dias atuais. No capítulo três abordaremos sobre Cultura Organizacional, para entendermos o conjunto de normas e valores fundamentais que moldam os comportamentos dos colaboradores e os ajudam a entender a organização, ressaltando alguns indicadores e relatando o papel do setor de Recursos Humanos no processo de mudança. Nos capítulos quatro e cinco trataremos sobre os Indicadores de Recursos Humanos, Avaliação e Acompanhamento de Resultados…