Estudo De Caso Implantação Just Time

Resumo Este artigo analisa resultado de trabalho conjunto de dois sistemas de controle da produção, o MRP (Materials Requirements Planning), que evoluiu para MRP II (Manufacturing Resources Planning), e foi melhorado com adição do JIT (Just in Time), visando reduzir os altos níveis de desperdícios e criar vantagem competitiva. A pesquisa de campo foi realizada em empresa de grande porte do cluster que compõe a indústria calçadista de Franca, por entrevista pessoal com o diretor executivo e

obter uma noção de o que é leilão e seu funcionamento, bem como o sistema de centrais de compras em pequenas empresas e suas facilidades. Serão avaliados sistemas utilizados pela empresa Maxxi Fischer relacionando suas peculiaridades com diversos estudos realizados com o intuito de identificar pontos favoráveis e desfavoráveis na gestão da referida empresa, sendo possível assim vislumbrar situações e apontar melhorias para uma melhor gestão, tornando assim o sistema mais eficiente.…

Gênese e Definições do Método ABC .....................................................................35 2.7.2 Descrição do Método ...............................................................................................38 2.7.3 Etapas de Implantação do Custeio ABC ..................................................................41 2.7.3.1 Etapa 01 – Dados Documentais ........................................................................41 2.7.3.2 Etapa 02 – Segregação de…

valiosas amizades. Não poderia me esquecer ainda dos amigos da Valeo, em especial ao João Neto, por todo apoio e oportunidades durante minha permanência na empresa. À Andreza, pela compreensão, incentivo e amor enquanto eu estava perdido no mundo dos takt time, VSM, JIT, TPS, SMED... Aos meus pais, pela fé e apoio que sempre de nutriram por mim. Serei eternamente grato. C.Favaro “I want to be the force for real good. In other words, I know that there are bad forces, forces that…

MATERIAL PARA ATIVIDADE EXTRA CLASSE LOGISTICA Just-in-time - A filosofia Just-in-Time (JIT) foi introduzida na Toyota (Japão), ao final da década de 50, com o objetivo de eliminar as atividades que não adicionavam valor à cadeia produtiva compras/fabricação/distribuição, possibilitando fabricar automóveis a custos menores. A idéia contida na filosofia JIT é o envolvimento dos clientes, fornecedores e transportadores, como forma de diminuir os custos de produção com base na redução do nível dos

BTPS Brazilian Transportation Planning Society Journal of Transport Literature Vol. 6, n. 4, pp. 190-214, Oct 2012 Reviews & Essays JTL|RELIT www.transport-literature.org ISSN 2238-1031 O desafio logístico na implantação de um aeroporto indústria no Brasil [The logistics challenge in an industrial-airport implantation] Roberta de Roode Torres Matera* Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Brazil Submitted 28 Aug 2011; received in revised form 12 Dec 2011; accepted 26 Jan

inspeção de recebimento, a aceitação por amostragem estatística é empregada sempre que possível em lugar de verificação 100% ou não-inspeção. O fornecedor cujo o material está sendo controlado pode ser outra planta ou divisão da mesma empresa. Nesses casos, e com um correto programa de controle da qualidade amplo empresarial, os procedimentos no controle no recebimento podem passar a ser mais abrangentes do que quando o fornecedor é uma fonte externa. Com fornecedores externos, o…

índice de refugo, redução do número de operadores, aumento de produtividade, enfim redução de custos. Serão abordados também assuntos referentes à Distúrbio Osteomusculares Relacionados ao Trabalho (DORT). Palavras-chave: Manufatura Enxuta, Just in Time, Toyota, Solda a Ponto ABSTRACT Currently the industries have sought increasingly efficient ways to produce so as they should spend the minimum necessary in the processes of mass…

................ 6 Execução ............................................................................................................................ 8 Controle de Estoque e Just-In-Time ..................................................................................8 3.1. 3.2. ABORDAGEM JUST IN TIME................................................................................................. 9 3.3. TÉCNICAS JIT............................................................

6 RESUMO DO FILME “CONTROLE DE PRODUÇÃO” 7 PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO E SUA IMPORTÂNCIA NA ADMINISTRAÇÃO 7 PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO 8 JUST IN TIME 9 PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO 10 PLANEJAMENTO DE ESTOQUE 12 CADEIA DE SUPRIMENTOS 12 CONTROLE DE ESTOQUE DE MATERIAIS COM DIFERENTES PADRÕES DE DEMANDA: ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA QUÍMICA 16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 24 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho e mostrar ao nosso leitor as várias fases em…