Estruturas Organizacionais

SERGIO FROES Estrutura Organizacional As organizações antes da revolução industrial eram praticamente todas comandadas pelos donos de forma direta. Não eram estipulados níveis hierárquicos entre os proprietários e funcionários. Com crescimento das indústrias, os gerenciamentos das organizações eram feitos com base nas técnicas já existentes, hoje em dia, as organização trabalham de forma a deixar as pessoas mais produtivas quando trabalham em conjunto. As estruturas organizacionais são…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS MÓDULO I - ORGANIZANDO A ORGANIZAÇÃO I.1. Organizando as organizações Amitai Etzioni, considerado um dos criadores da Teoria Estruturalista, já escrevia na década de 1960 que “nascemos, somos educados, trabalhamos, nos divertimos e morremos em organizações”, dando a devida dimensão da importância das organizações para a existência do ser humano. Nesse sentido é que se insere a disciplina Estruturas Organizacionais, que tem por objetivo básico responder à…

CONCEITOS CENTRAIS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL (NOME) Conteúdo SUMÁRIO Sumário Introdução 3 1. Estrutura Organizacional 3 1.1 O Que é Estrutura Organizacional? 3 1.2 Diferenças Entre Estrutura Organizacional Horizontal e Vertical. 3 1.3 Vantagens e Desvantagens de Cada Tipo de Estrutura Organizacional. 5 2. Áreas da Administração 5 2.1 Principais Sub Áreas da Administração. 5 2. 1

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional é de fundamental importância na gestão de uma empresa. Representa a adequação de tarefas, poderes e responsabilidades. Deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidas pela empresa, sendo também uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela entidade. Conforme Stoner e Freeman (1985, p.230): “é a forma pela qual às atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas”. A…

vantagens, exceto: A ( )Permite visualizar rapidamente quem é quem na estrutura, ou seja, quais os órgãos de linha, os de assessoramento, que estão subordinados a quem, quais os órgãos que mantêm ligações funcionais, etc. B ( )Possibilita melhor comprensão dos fluxos de autoridade, dos relacionamentos formais, de caráter hierárquico ou funcional. C ( )Representa as estruturas formal e informal, configuradas na…

Capítulo 7 1 CAPÍTULO 7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: O DILEMA ENTRE EFICIÊNCIA E FLEXIBILIDADE ABERTURA DO CAPÍTULO Este capítulo descreve as dimensões estruturais fundamentais controladas pelos gerentes, mostra como essas dimensões podem ser combinadas em diferentes opções estruturais e discute as condições favoráveis a diferentes opções. O capítulo também explica como os desenhos organizacionais evoluíram de máquinas de eficiência para estruturas que buscam equilíbrio entre …

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Estrutura é um conjunto integrado de elementos suportes que formam as demais partes componentes de um organismo, sendo representada em organização, pelo conjunto de órgãos, suas relações de interdependência e via hierárquica existente, assim como as vinculações que devem ser representadas através do organograma. A estrutura de uma empresa não se restringe apenas a diversas unidades (departamento, secções, etc. ) que a compõe , mas também…

processos e estruturas para desenvolver vantagens práticas em seu interior. Precisam ser capazes de adotar posturas distintas para alcançar o conhecimento requerido por seus clientes. De modo geral, a quebra dos paradigmas e a difusão de conhecimento, junto ao grau de relacionamento com os stankeholders, são capazes de gerar vantagem competitiva e ampliar a Inteligência Organizacional de cada instituição. Nesse contexo, precisamos conhecer a importância do Capital Intelectual - ligada a…

- Estrutura Organizacional: “Define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas” (Robbins, 2002: p. 401); - Elementos da Estrutura Organizacional: são 06 principais descritos a seguir: - Especialização do Trabalho: Também conhecida como Divisão do Trabalho. - Principais características:  Divisão e subdivisão das tarefas;  Organização e agilidade na produção;  Trabalho repetitivo Prós: Facilidade de gerenciamento, treinamento focalizado e mão de obra…

AULAS – ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS DISCIPLINA – ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS AULA: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL INTRODUÇÃO E APLICAÇÕES DA ESTRUTURA *Nota: Referências: Parte I - Conteúdo com base em material do Prof.Gilberto M.D. Ganga; Parte II – Cap.3 Richard Hall. Organização:estruturas, processos e resultados. 2008. AULAS – ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS Prof.Me.Leonardo A.Garnica AULAS – ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS AULAS – ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS Prof.Me.Leonardo A.Garnica AULAS –