Estruturas Organizacionais

Estruturas Organizacionais Segundo Oliveira 2006, a estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos da empresas. A Estrutura Organizacional constitui o elo de ligação entre as orientações estratégicas da…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 1.1.1. COMPONENTES DA ESTRUTURA São Quatro os componentes da estrutura organizacional: 1.1.2. SISTEMA DE RESPONSABILIDADE É o resultado da alocação de atividades sendo constituído por:  departamentalização;  linha e assessoria; e  Atribuições das atividades das unidades organizacionais. “Responsabilidade refere-se à obrigação que uma pessoa tem de fazer alguma coisa a outrem (Jucius e Schelender).” O sistema de responsabilidade, segundo Eduardo P. G.…

modelo ideal de estrutura organizacional e sim aquele que funcione de maneira eficaz, fazendo com que seus objetivos sejam atingidos e que sejam cumprindo com a missão da organização. DEPARTAMENTALIZAÇÃO: É O agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Para que possamos entender como funciona cada tipo na estrutura organizacional,…

Departamentalização Organizacional São Paulo 2013 Faculdade Tecnológica Carlos Drummond de Andrade Gestão em Recursos Humanos Jessica Maria Tenório Moraes Prof° Evani Modulo: Verde Gestão Estratégica São Paulo 2013 Sumário Introdução 4 1 Elaboração de uma Estrutura Organizacional 5 1.1 Departamentização Funcional

acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. E não de acordo com sua estratégia adotadas, o que seria mais correto.  A estrutura é uma consequência da estratégia.  Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da organização.  A estruturação dos serviços de uma organização não implica adotar os…

Cap. 11: Estrutura Organizacional, Coordenação e Projeto. Estrutura Organizacional: a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Divisão do trabalho: a decomposição de uma tarefa complexa em componentes, de modo que os indivíduos sejam responsáveis por um conjunto de atividades limitado, e não por tarefa como um todo. Departamentalização: agrupamento, em departamentos, de atividades de trabalho que sejam semelhantes ou logicamente…

ORGANIZAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ESTRATÉGIA E MARKETING Denise Gil (2008) Nº 21171365 Sofia Gameiro (2009) Nº 21130358 Resumo: Este trabalho tem como objectivo dar a conhecer as características fundamentais e comuns da estrutura organizacional. Dentro desse contexto irá ser feito uma referência ás macroestruturas e microestruturas e respectivas características. Será abordada a estrutura de Mintzberg e as seis ‘forças’ que lhe deram origem. Também

RAILSON OSIEL DE ARAUJO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ARAPOTI 2015 Laercio Alves dos Santos RAILSON OSIEL DE ARAUJO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Trabalho realizado para obtenção de nota parcial na disciplina de Sistemas de Informações Gerenciais do 3º período do Curso de Administração – da Faculdade Arapoti-PR. Professor: Walter. ARAPOTI 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 JUSTIFICATIVA 5 1. DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS 6 1. 1.OBJETIVO GERAL 6 1. 2.OBJETIVOS

Estruturas Organizacionais Sumário 1. Estrutura organizacional: conceitos básicos...........................................4 2. Organização linear.......................................................................................5 2.1 Características da organização linear......................................................5 2.1.1 Autoridade linear.....................................................................................5 2.1.2 Aspecto piramidal

Estrutura Funcional À medida que a empresa vai crescendo, vai aumentando a necessidade de adotar uma estrutura organizacional mais complexa. A empresa passa então, geralmente, para uma nova forma de organização, baseada na divisão do trabalho e delegação de autoridade e responsabilidade a partir das funções “clássicas” da gestão: financeira, produção, comercial, pessoal, etc.. é a estrutura funcional, em que cada um destes departamentos é chefiado por um especialista funcional na…