Estrutura organizacional

- Estrutura Organizacional: “Define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas” (Robbins, 2002: p. 401);
- Elementos da Estrutura Organizacional: são 06 principais descritos a seguir:
- Especialização do Trabalho: Também conhecida como Divisão do Trabalho.
- Principais características:
 Divisão e subdivisão das tarefas;
 Organização e agilidade na produção;
 Trabalho repetitivo
Prós: Facilidade de gerenciamento, treinamento focalizado e mão de obra não necessariamente qualificada. Ford e Fayol.
Contras: Trabalho mecanicista (repetitivo), impossibilidade de desenvolvimento e criatividade. Marx e Durkheim.
- Departamentalização: É o agrupamento de tarefas já divididas.
 Características: As empresas costumam apresentar diversos departamentos para o gerenciamento de atividades segmentadas, como controle financeiro, produção, gestão de pessoas, vendas, entre outros, variando de cada setor onde a organização se encontra.
 Prós: Profissionais segmentados para exercer funções e tomada de decisões de acordo com suas competências;
 Contras: necessidade de comunicação inter departamental. De acordo com a estrutura burocrática adotada pela empresa, há falhas de comunicação que desfavorecem os processos.
- Cadeia de Comando: Caracteriza-se pela estrutura hierárquica na empresa.
 Autoridade na gestão departamental: Quem coordena e quem efetua
 A Autonomia e o fluxo de informações são aliadas em organizações que descentralizam a autoridade. Isto pode ser através de recursos de informatização e trabalho em equipe.
- Amplitude de Controle: É a abrangência de funcionários que um administrador pode coordenar.
 Relação direta com as faixas hierárquicas que compõem a cadeia de comando.
 Tendências remetem à uma amplitude maior em face a diminuição de processos burocráticos e facilidade na comunicação.
- Centralização e Descentralização: Grau em que o processo decisório está concentrado em um único ponto da organização.
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