Estruturas Organizacionais Tradicionais Ou Verticais

empresariais: • Negócio (ou de cliente) são aqueles que caracterizam a atuação da empresa e que são suportados por outros processos internos, resultando no produto ou serviço que é recebido por um cliente externo; • Organizacionais ou de integração organizacional são centralizados na organização e viabilizam o funcionamento coordenado dos vários subsistemas da organização em busca de seu desempenho geral, garantindo o suporte adequado aos processos de negócio; •…

Administração Hospitalar ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HOSPITAL MODERNO Ernesto Lima Gonçalves Professor Titular da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo e ex-Diretor do PROAHSA da EAESP/FGV. RESUMO: A proposta da nova estrutura organizacional do hospital baseia-se em estruturas funcionais, geográficas ou de produto sob forma de gerência. Os gerentes, encarregados de decisões em suas áreas específicas, compõem o Conselho Técnico-Administrativo no qual as decisões gerais…

com carreira desenvolvida na área de Recursos Humanos em empresas de médio e grande porte. Diretora do Curso de Administração da ESPM-RJ de 2006 a 2010. Docente em cursos de pós-graduação e graduação. Consultora de R.H na área de desenvolvimento organizacional. Educação a Distância 0 ©ESPM, 2012 – Todos os direitos reservados. Essas mudanças na organização e na sua relação com o empregado também influenciaram as características que passaram a ser exigidas do profissional que iria…

FERNANDES, Claudinei Lopes. Conceitos Centrais de Gestão Organizacional: subtítulo em letras minúsculas. 2014. Número total de folhas. Trabalho do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública – Centro de Ciências Empresariais e Sociais Aplicadas, Universidade Norte do Paraná, Brasília, 2014. RESUMO O trabalho tem como meta abordar os Conceitos Centrais de Gestão Organizacional com o objetivo entender a estrutura organizacional, as áreas da administração, o treinamento e desenvolvimento de

A Teoria Clássica da Administração surgiu na França em 1916 pelo o engenheiro Francês Henri Fayol, espraiando-se rapidamente por toda Europa. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Seu objetivo partia-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos (como seções, departamentos etc.) ou pessoas (como ocupantes de cargos e executores de tarefas). Fayol salienta

Capítulo 7 1 CAPÍTULO 7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: O DILEMA ENTRE EFICIÊNCIA E FLEXIBILIDADE ABERTURA DO CAPÍTULO Este capítulo descreve as dimensões estruturais fundamentais controladas pelos gerentes, mostra como essas dimensões podem ser combinadas em diferentes opções estruturais e discute as condições favoráveis a diferentes opções. O capítulo também explica como os desenhos organizacionais evoluíram de máquinas de eficiência para estruturas que buscam equilíbrio entre …

hierárquica das organizações tradicionais. A sua vantagem principal é tornar os circuitos de decisão mais curtos, logo mais rápidos. Os empregados, sentindo-se menos vigiados, revelam maior empenhamento e criatividade. Este tipo de organização favorece a criação de estruturas matriciais, mais leves e flexíveis, em que existe uma maior descentralização das responsabilidades. Organizações Verticais A verticalização, provocou a proliferação das estruturas organizacionais, onde a…

visam resultados positivos para a própria empresa. Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças, identificando qual projeto organizacional a organização administra, para assim poder ter sucesso no futuro da empresa. Saber se articular mediante as estruturas que possam se adaptar à organização,…

propõe que a organização seja reinventada por meio da análise dos processos, buscando fases dispensáveis, pautada na idéia de satisfazer as expectativas dos clientes e, conseqüentemente, melhorar o desempenho. No final do século XX, o ambiente organizacional passava por turbulências importante: novas tecnologias de todo o tipo (de produção, de comunicação, de informação), concorrência acirrada, cliente com novas exigências. Assim, era necessário propor ferramentas radicais para superar…

empresa, reunindo pessoas e equipamentos de acordo com o planejamento efetuado. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Considerando a empresa como sendo um organismo econômico, a sua estrutura organizacional compreende o arranjo ou o agrupamento de todos os seus órgãos (departamentos, divisões, setores, seções, etc.) formando um conjunto, de acordo com os modelos ou tipos de estrutura de determinada empresa. A Estrutura Organizacional determina quais cargos ou postos que devem ser ocupados…