Estruturas Organizacionais Para Projetos

Comportamento, Clima e Cultura, Metodologia Científica, Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas. Orientadores: Profª Ana Céli Pavão Profª Elisete A. Z de Oliveira Profª Gisleine Fregoneze Profª Marilucia Ricieri Profº Mônica M. Silva Santa Luzia 2013 Sumário 1 Introdução 3 2 Aspectos da Estrutura Organizacional da Empresa 4 2.1 Descriçõao de Cargos .....4…

Empresarial DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO NA DUARTE CONSTRUÇOES S/A (CONFIDENCIAL) (caso seja confidencial) Recife – PE, 2013 Flávio José Machado de Lyra Ribeiro José Maria da Cruz Neto Maíra Luna e Silva DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO NA DUARTE CONSTRUÇOES S/A…

PAULISTA - UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar - I Orientações gerais do professor Professor Fabio Arten Esse é um guia que serve de orientação para os alunos dos Cursos Superiores de Gestão Tecnológica na elaboração do Projeto Integrado Multidisciplinar – I PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - I Orientações Gerais – Professor Fabio Arten Projeto de pesquisa, referencial teórico e método de pesquisa. Orientações gerais Projeto Integrado Multidisciplinar I – Apresentação Modelo…

todas as formas de organização se movem para a desorganização e a morte. A realidade é que as empresas são alteradas a cada momento, sejam por modificações ocorridas nos níveis de influência e abrangência ou nos elementos condicionantes da estrutura organizacional. Para evitar esse processo entrópico, as empresas precisam planejar a trajetória dos sistemas e subsistemas pela aplicação da análise e previsão da evolução das variáveis ambientais ou incontroláveis, e da análise de…

Preparando a Organização para Projetos Organização não Baseada em Projetos Normalmente as empresas são voltadas para um determinado bem ou serviço, neste tipo de organização os projetos são utilizados apenas como apoio nas linhas de produção ou serviços. Muitas das são empresas de pequeno desenvolvimento de tecnologias e assim um eventual líder de projetos tem muitas dificuldades ao conduzir seu trabalho já que os projetos não são prioridades nesta organização. A grande maioria das empresas

clássicos e neoclássicos definiram três tipos tradicionais de organização: organização linear, organização funcional e a organização linha-staff. A organização do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e antiga. Suas vantagens são: estrutura simples e de fácil compreensão, clara delimitação, facilidade de implantação e adequação a organização de pequeno porte; e suas desvantagens residem: comando autocrático, tendência à rigidez, falta de especialização, ênfase nos canais…

ATIVIDADE 03 Unidade: Unidade III - Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização - Texto: Capítulos 07 e 08 1) Defina Organização de Projeto. Defini como uma combinação intencional de pessoas e recursos empregados para atingir os objetivos do projeto dentro de responsabilidades e autoridades delimitadas. Ela se realiza de acordo com estruturas e culturas organizacionais. A estrutura diz respeito a sistemas formais e/ou informais de regras, normas e relacionamento de…

Planejamento Estratégico deve atender à missão, focalizando a visão organizacional e enfatizando os objetivos organizacionais a longo prazo •É um mecanismo de aprendizagem organizacional através do qual a empresa aprende com o feedback decorrente dos erros e acertos nas suas decisões. •Etapas do Planejamento Estratégico: 1. Determinação dos objetivos empresariais 2. Análise ambiental externa (oportunidades e ameaças) 3. Análise organizacional interna (forças e fraquezas) 4.…

Estruturas Organizacionais Estruturas Toda organização é composta de: *Estrutura *Processos *Resultados Tipos de Modelo Estrutura Linear Comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho. Pouca especialização e trabalhos menos complexos. Baseada na estrutura dos antigos. Total autoridade do chefe. Rígida unidade de comando. Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As linhas formais de comunicação,…

trata da implantação da metodologia de gerenciamento de projetos proposta pelo Guia Conjunto do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK Guide) em uma pequena empresa do segmento de decoração e design. Nele, descreve-se os passos da implantação abrangendo as nove áreas do conhecimento, bem como as vantagens desta metodologia para se alcançar a maturidade empresarial e o sucesso nos negócios. Palavras-Chave: Gerenciamento de Projetos, Pequena empresa, PMBOK. abstract This…